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第 第 PAGE #页共5页 国有企业如何做好管理创新工作 国有企业如何做好管理创新工作当前，国有企业都面临着管 理创新的课题，在新形势下，如何做好国有企业的管理创新工 作，把一些不适合公司发展的制度进行完善和修改，通过不断的 创新提高企业的抗风险能力，成为企业管理者面前的一个重要课 题。 近年来，XX公司充分把握机遇，改进内部管理，加速推进创 新步伐，在管理理念、管理组织、管理方式、管理模式等方面进 行了有益探索并取得可喜成效，助推了企业健康、快速发展。 一、积极的探索 （一）助推管理创新，促进企业全面发展 为了确保创新工作 的顺利开展，企业始终以全面、协调、可持续发展的科学发展观 为引领，以建设安全和谐企业为目标，以转变管理观念为出发 点，大力弘扬“严细实勤、精进高效”的工作作风，积极探索和 实践新的管理方法和手段，并在创新过程中，不断加以进行完善 和提高，使管理创新工作一步一步的得以顺利进行。 一是从确立严抓细管的管理思想、制定科学严谨的管理制 度、开展规范严密的管理实践入手，狠抓全过程的精细化管理， 建立推进精细化管理的保障机制，完善适应精细化管理需要的相 关制度，用精细化、信息化、数字化的现代管理手段，重新修订 和完善了部分工作制度与岗位职责。同时，为了进一步强化企业 内部审计监督工作，企业还结合自身实际，增设了综合计划管理 部门，全面负责企业的审计、考核、计划、项目的投资以及各单 位经营活动的审计评价及对公司财务、成本核算、库存物资等审 计工作，在以审代查的基础上，确保了各项计划的合理与顺利实 施，取得了少花钱，多办事，办实事的良好效果。 （二） 以人为本，安全发展 为了让职工从心灵深处真正认识 到安全工作的重要性，企业始终坚持以人为本的管理思想，坚持 发展为了人，发展依靠人，发展成就人和“安全可控、事在人 为”的安全管理理念以及“安全工作是天字号工程”的工作原 则，进一步拓宽安全管理思路，完善安全管理方法、手段和措 施，强化安全管理，狠抓安全确认和责任落实，提高安全工作综 合管理水平、提升安全工作绩效，确保努力实现本质安全。还根 据安全生产管理工作需要，在不断加强安全软件建设的同时，加 大安全投入的硬件建设，强化现场管理，使安全管理水平得到了 全面的提升。 （三） 整合资源，集约发展为了实现资源整合和优势互补， 提高劳动生产率和节约用工成本。企业实施了优化生产布局战略 调整，并从生产全局入手，整合了生产系统；对XX系统进行了重 新改造。为了顺利完成改造工作，为下步工程技术改造创造了有 力的前提条件。 （四） 技术创新，科学发展 近年来，为了全面实施科技兴 企创新战略，企业大力实施科技增效工程，加大科技投入，全方 位地调动了职工技术创新的工作热情，较好的解决了制约企业发 展过程中的一些瓶颈。 一是与科研单位密切合作；一是实施“科技兴企”战略，为 企业发展提供可靠的智力支持。 （五）团结凝聚，和谐发展为了确保企业和谐、稳定，近年 来，企业始终根据原企业现状，本着“循序渐进、因势利导”的 原则开展工作，逐步向全公司职工灌输新的管理理念，用管理文 化，内聚人心，外塑形象。并以“创建学习型组织，争做知识型 员工”活动为主线，广泛开展学习型组织创建工作，广大员工在 转变思维方式、自我超越、自主创新等方面有了较大提升。坚持 “赛马选才，量才适用”的用人理念，通过公开竞聘的方式，突 出用想干事、能干事、干成事、不出事、能合作共事的人才。 与此同时，企业还立足于合作、和谐、双贏，以“企业利 益”为出发点和落脚点开展工作，始终坚持不利于企业的事不 做，不利于企业的话不说，做到大事讲原则，小事讲风格，积极 主动的与合作方沟通、交流、协调，营造舒心的工作环境和氛 围，开创了与合作企业发展共赢的新局面。 二、对国有企业创新管理的思考国有企业的创新管理是一个 不断根据市场和环境的变化，重新整合企业的人力、资本、技术 和制度等要素，以适应市场需求，达到自身效益和社会责任目标 的过程，是市场经济条件下企业持续发展壮大的必然选择。下一 步，国有企业的管理创新工作应在以下方面下功夫。 （一） 创新安全文化建设，提升本质安全水平在安全文化建 设上做到周有活动，月有主题，季有高潮，保持声势强大，方式 方法灵活，并延伸安全教育的触角，使职工的安全意识在渗透教 育屮明显增强。 （二） 创新制度，实现目标管理最大化 企业的管理创新是企 业社会化大生产的客观要求，是提高企业整体素质和获取长足发 展的核心，也是市场经济体制高效运行的基础。根据企业内、外 部环境的变化和企业未来发展方向、实际需求制定与实施决策， 形成目标管理、集约管理，从而保证各项目标任务的具体落实和 实现。 （三） 着眼长远，优化系统调整，实现企业布局更加合理 从 根本上整合优化生产系统，实现