管理学原理第9章领导职能.pptVIP

第九章 领导职能 几种典型的领导权变理论 （一）菲德勒模式 （二） 目标 — 途径领导理论 （三）领导方式寿命周期模型 （一）菲德勒模型 ? 菲德勒认为，任何领导方式都可能在一定的环 境内有效，而这种环境是企业所处的多种外部 和内部因素的综合体。 ? 菲德勒的领导权变方式理论描述了两种领导风 格和三种情景因素： ? 两种领导风格 ------ 任务导向型和关系导向型 . ? 三种情景因素 ----- 上下级关系、职位权力、任务结构 菲德勒模型 职位权力 任务结构 上下级关 系 任务导向 关系导向 好 好 好 好 差 差 差 差 强 强 强 强 弱 弱 弱 弱 明确 不明 确 明确 明确 不明 确 不明 确 不明 确 明确 第九章 领导职能 leading 第九章 领导职能 通过学习 : ? 能概述领导职能的基本内容、作用、与管 理的不同； ? 掌握领导的本质及领导特质理论、人性假 设理论、行为理论和权变理论； ? 了解领导艺术在现代管理中的重要性及基 本的领导艺术。 学习目标 第九章 领导职能 第一节 领导的概念 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 第九章 领导职能 第一节 领导的概念 把你的下级看成“经济人”就 会物质刺激；看成“社会人”， 就会实施激励；看成“现代人” 就会无为而治。 第九章 领导职能 一、领导概念的理解 领导的本质是一种影响力， 是为实现组织目标而运用权 力向其下属施加影响的过程。 德鲁克讲：领导者的唯一定义就是其后面有 追随者 . 第九章 领导职能 领导实质： 是一种对他人的影 响力。 领导的基础： 是下属的追随与 服从。 领导手段： 指挥、激励、沟通 第九章 领导职能 领导者 领导者，就是组织中发挥领导作用的人， 对于正式组织来说，是指具有一名以上下 属的各级主管。 领导者所发挥的作用主要有： 指挥作用 协调作用 激励作用 第九章 领导职能 二、领导活动的基本要素与基本特征 领导活动的三要素 ? 领导活动的三要素 领导者 被领导者 目标 第九章 领导职能 领导活动有基本特点 拥有权力 ---- 形成下属追随的 基础 专家权 个人感召权 法定权 奖赏权 强制权 权力 权力划分为五种 ( 或称权力来源 ) 合 法 权 力 奖 赏 权 力 强 制 权 力 专 家 权 力 感 召 权 力 职位权力 个人权力 管理 管理职能的范围要大于 领导职能 建立在合法的、有报酬 的和强制性权利基础上 强调的是计划、组织、 控制和解决问题 领导 管理职能的一部分 建立在个人的影响力、专长 权以及模范作用等基础上 强调的是提供方向、影响人 和组织的凝聚力，以及激励 和 鼓舞人 结论： 管理与领导 第九章 领导职能 第二节 领导理论 （一）领导品质理论 （二）人性假设理论 （三）领导方式理论 （四）领导权变理论 一、领导品质理论 政治素质 业务素质 身体素质 第九章 领导职能 领导品质理论的创始人是阿尔波特，代表人 物有斯托格蒂尔、吉伯和穆恩。 早期的研究 ----- “ 伟人说”理论：集中于找 出领导者实际具有的特性或个人品质，以期 预测具备什么样的人格特征或品质的人最适 合充当领导者。 后期的理论 ----- “ 后天说”理论：认为领导 者的个性特征和品质是在后天的实践中形成 的，并且可以通过培养和训练加以造就。 第九章 领导职能 ? 斯托格迪尔的领导个人因素论 ? 吉普的天才领导者特点论 ? 鲍莫尔的领导品质论 ? 吉赛利的领导品质论 ? 日本企业界要求领导者应具有 10 种品德 和 10 项能力 几种观点 人性假设反映人们对人的本质及其行为特 征的基本认识与判断 . 经济人假设 : 社会人假设 : 自我实现人假设 : 复杂人假设 : 人是以一种合乎理性的精打细 算的方式行事 ; 人的行为是由 经济因素推动和激发的 ; 个人 在组织中处于被动的受控制的 地位 ; 管理手段主要是“胡萝 卜加大棒” . 人是受社会需要所激发的 ; 集体 伙伴的社会力量要比上级主管 控制更加重要 ; 管理手段要关心 和体贴下属 . 人是自我激励 ﹑ 自我指导 ﹑ 自 我控制 ; 人们要求提高和发展 自己 , 期望获取个人成功 ; 管理 手段 : 把人作为宝贵资源提供 挑战性工作 , 内在激励 . 组织中的各种人不能简单化和 一般化地归类为某一类假设 ; 人是千差万别的 , 人有不同动机 和需要 . （一）人性的四种假设 : 二、人性假设理论 第九章 领导职能 麦格雷戈提出 X 、 Y 理论 . X 理论： 人天好逸恶劳、逃避工作、宁可被 指使而不愿意承担责任 . 所以，要用强制、指令甚至惩罚的 方法才能对他们进行管理 . （二） X 、 Y 和超 Y 理论 第九章 领导职能 Y 理论： 人并不天生厌恶工作；人在适当的 条件下愿意承担责任；人有