油气田完善激励与约束机制助推三基工作研究【共3页】.docxVIP

第 第 PAGE #页共3页 油气田完善激励与约束机制助推三基工作研究 油气田完善激励与约束机制助推三基工作研究为了实现三基 工作常态化考评，促进三基工作落到实处，采油*厂健全激励、约 束机制，将三基工作纳入全厂经营管理考核，建立了以业绩考核 为主体的量化考评机制和以过程控制为主体的内部专业审核机 制。 完善业绩考核体系，建立量化考评机制。构建了 “三三”制 绩效考核体系，即制定三大类考核指标，在三个层面操作，通过 三个方案规范实施。三大类考核指标即生产经营任务指标、日常 细节管理指标、安全环保管理指标，每一类指标的设置都有明确 而具体的量化考核标准；三个层面操作是指厂对工区（大队）和 机关科室的考核操作、工区（大队）对基层班站的考核操作、基 层班站对岗位员工的考核操作，每一个层面的操作都有统一规范 的流程；三个方案是《操作人员业绩奖励考核实施方案》、《科 级管理人员业绩考核实施方案》和《专业内审考核与评比实施方 案》，这些方案每年都系统修订完善一次并经厂党政联席会和职 代会讨论通过。 在具体考核指标的制定上，根据各基层单位的不同工作性质 分别设计考核指标，以定量为主、定性为辅。如以原油生产为主 的采油工区，重点制定了原油产量、吨油成本、自然递减率、注 水任务完成率、安全隐患整改及时率等指标；以油气集输为主的 输油工区，重点制定了输油任务、输差、成本、外输线打眼次 数、设备综合完好率等指标；作业大队、工程大队等生产辅助单 位，重点制定了产值、利润、服务质量、安全生产等指标；工程 技术研究所、地质研究所等技术服务单位，重点制定了采油工区 原油生产任务完成率、新增探明石油地质储量、资源替换率、检 泵周期达标率等指标。这些量化考核指标的制定，为各单位明确 工作重心、夯实基础工作，保障采油*厂科学稳健发展发挥了指导 和引领作用。 加强过程控制，建立专业审核机制。将专业审核与三基工作 有机融合，根据生产经营管理重点和公司、厂体系文件，以及三 基工作要求，完善专业审核标准，建立起安全环保、生产运行、 注、采、输、修、设备、员工培训、地质资料、综合治理、廉政 建设等15个部门19个专业内部审核机制，并建立起一级管一 级、一级对一级负责、责权利一致的三级考核体系。审核标准分 关键指标和一般指标，关键指标直接以金额计，比如，油井蜡卡 一次扣500元；外输含水在 1、5%-3%之间，每个点次扣50元；在3%-5%之间，每个点 次扣100元；在5%-10%之间，每个点次扣200元；10%以上，每 个点次扣1000元。审核操作每月进行一次，每季度组织一次系统 内审，其中，工区（大队）机关、行政队站的审核面达到100%, 单井、计配站、拉油点、采输设备的审核面不低于30%。季度专业 审核情况还进行专业管理水平总排名，对于排名首位的单位主管 人员，当季奖励600元；排名末位的单位主管人员，当季扣罚300 元；对于一年内累计3次专业内部审核处于末位的单位主管人 员，建议工区对其调整工作岗位。 深化机关考核，督促职能部门发挥作用。机关职能部门具备 指挥、协调、服务等多项功能，这些功能的充分发挥，是一个企 业实现良好业绩的基础，采油三厂通过深化机关考核，督促机关 职能部门指挥、协调、服务功能的发挥，也为三基工作的顺利推 进提供了有力保障。 一是根据科室业务与原油生产、成本控制的紧密程度不同， 采取了关联度挂钩考核，比如，与原油生产关系密切的生产运行 科、计划科等部门，其挂钩力度要大于其他部门。其他如投资、 成本和重点大头费用也依关联度大小来进行考核。 二是每季度由基层单位对机关科室进行服务满意率测评并进 行综合排名，排名前两位的科室奖励部门季度业绩奖励工资的 3%,排名后两位且满意率未达到90%的科室扣罚3%o 三是在丿机关推行以提高“六种能力”、落实“六项制 度”、遵守“四项纪律”为主要内容的强化执行力考核，每周网 上公布一次机关工作人员工作任务的完成情况，凡是工作不落实 没有按期完成的都要依标准进行考核。