有关有没有、能不能的提纲.docxVIP

第 第 PAGE #页共2页 有关有没有.能不能的提纲 右关右没有?能不能的提纲 1.目前对银轮的了解主要表现在以下方面：(1)公司概况 (2)组织结构与人力状况(3)产品组合(4)既有战略 (5)管理现状：供应商管理.原物料管理.库存管理.成本管理. 生产制程管理?现场管理等(6)生产工艺(7)各分厂生产状 况(8)质量体系2.补充调研与针对性调研根据第一阶段的调 研结果，发现银轮存在的焦点问题所在，再根据焦点问题着重展 开细部调研分析，与成果作业紧密结合起来。 比如：供应商这一方面，是银轮的一大焦点问题：下一步就 供应商的选择.评估.原物料的选购.报价等方面就应该和银轮的相 关部门紧密配合，与成果作业联系起来。下一步要根据专案进度 制订详细的推进计划，逐步完成每一个待解决的关键问题。 对银轮的需求应该说有一个比较明确的回答。就企业典章 这块见《需重点制订的银轮制度》。 挖掘好的东西，比如吃苦耐劳的精神.爱岗敬业，服从分 配的精神，银轮近年来制订的一系列可切实可行的制度文件，制 度汇编共有近50项。 清醒认识的原则就是密切关注银轮公司中高层所关心的各 大问题，并提出一套系统的解决方案。 自己的业务模块更关注一点，特别是深入到银轮细枝末节 的管理问题，采购.物料.制程.成本.现场，非凡的见解体现在成 果屮，供应商管理.人力资源管理.生产成本控制，流程管理等。 取得银轮公司的相关重要资料，并能为我所用。 热交换器的现状，发展趋势：管式即将淘汰的产品，目前 板式用量最大，为满足环保要求，屮冷器应该是一个方向，EGR产 品等。银轮的产品方向定位：研究开发立度加强。在调研过程屮 了解国际先进的技术及产品方向。 数据，产值.销售额，“见数据分析”。 突破口与震颤：组织结构重组，人力设计。即“人力设 计与组织规划”。 1 1.关键任务的关键想法，见文档资料。 12.目前的组织状况与网络.产品图。