创业专题计划书样本示例西南林学院.doc

创业计划样本事例 本案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。 目录 1、实施总结 2、项目背景 3、市场机会 4、企业战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇和风险 11、风险资本退出 附录 1、“闪电贴”前期调研汇报 2、超薄打印电池关键技术 实施总结 企业 上海盛旦科技股份秉承“Tech application 应用科技”经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。企业现在拥有一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术基础上首先推出了“闪电贴（FlashTip）?”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池市场空白。现在手机已经成了大家生活中不可或缺消费品之一。据统计，现在全国已经有手机用户2.5亿，但手机不便之处也逐步暴露，比如关键时刻电量不足，忽然断电现象常常给大家带来很多尴尬，尤其是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池忽然断电有时会给大家带来很大损失。即使部分大商场提供了临时充电器，但因为充电需等候多时，且只有少数大商场提供这类服务等原因，手机电量立即补充问题还未得到根本处理。“闪电贴（FlashTip）?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出最新产品。 市场 “闪电贴（FlashTip）?”目标群体关键定在出差商务人士、旅游群体以往来商旅等，一张1毫米厚、面积和传统电池板相仿产品将提供越为12小时电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，即能够作为应急使用，尽可能地降低短期短点造成通讯中止损失，也可省却外出携带充电器等无须要麻烦，作为常见备用手机电池。当然，因为其较高性价比，其它一般消费者能够接收。 在区域市场上，早期以中国市场为主，先大中城市后小城市，同时在适应时间进入国际市场，利用全球化市场需求取得规模竞争优势。 1.3生产和营销 盛旦准备在伤害张江高科技园区设置加工基地，因为有成熟技术（主体技术为现代喷墨打印技术和材料技术），产品加工工艺并不复杂，关键设备为打印设备和电池材料配置设备。早期成本为1.2元/贴（大小类似一般手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，伴随生产规模扩大成本将不停降低。因为其市场容量巨大而且现在尚处于空白状态，所以市场前景巨大。 因为“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品范围，所以在营销上采取大规模铺货方法，占领便利店，超市，书报亭等关键销售渠道，方便消费者立即方便获取我们产品。同时，第十二个月进行大量派送试用，且投入一定资金做前期推广，经过多种媒体广告和多种促销活动推进产品著名度。在市场上采取先立足上海，后逐步有计划分步骤推向全国。第十二个月37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润全部大幅上升。 1.4投资和财务 企业设置在张高科技园区，属于国家支持中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”政策。企业成立早期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦企业（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。 股本规模及结构定位：企业注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。 企业从第十二个月开始盈利，到第四年后利润开始大幅度增加，内部收益率为50.1%。风险投资可经过分红和整体出让形式收回投资。 1.5组织和人力资源 企业早期成立时候采取直线型组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后伴随新产品推出开始采取事业部型组织结构。企业早期创业团体关键来自复旦大学管理学院，组员各司其职，全部含有相关领域专业知识和运作经验，且优势互补。同时企业拥有复旦大学化学所技术人员作为企业技术支持。另外，企业还邀请管理学院教授为经营顾问。 项目背景 产业背景 有媒体报道相关数据表明，现在在中国已拥有超出2.5亿手机用户，且数据仍在不停增加。手机配套市场年增加率高达20%以上，属于高成长型行业。中国每十二个月生产、销售手机电池（包含随手机销售）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模产品。换言之，在这个市场上，只要占有1%份额，就是1亿元市场，所以市场巨大，前景看好。 在手机配套市场不停发展背景下，手机应急断点应急处理方案市场仍然没有得到有效开发。现在手机电池市场产品类别只有多种型号可充电式鲤鱼电池，因为其可反复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统干电池，（价格较低）和可充电式干电池（价格为一次性干电池十几倍左右）两个大类，我们发觉，在手机电池市场中，显著存在一个一次性手机电池空白市场，而且