老旧小区改造项目施工设计方案全解.docxVIP

西安市老旧小区改造项目 习武园二号改造工程 外立面改造 施工组织设计方案 西安华越建筑工程有限公司 2013年5月1日 施工方案审批表 工程名称 西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 改造面积 1#楼四周，2#楼四周，4#楼西侧 建设单位 审批人： 年 月 日 监理单位 审批人： 年 月 日 项目部 审批人： 年 月 日 编制单位 西安市华越建筑工程有限公司 2013年5月1 日 第一章编制说明 1、 编制依据 依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图 2、 编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质虽评定与验收标 准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结 合。 第二章工程概况 1、 工程概况简介： 工程名称：西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程 工程地点：西安市莲湖区习武园二号院 设计单位：中国建筑标准设计研究院 本工程为外立面改造工程， 1#, 2#楼都为6层，4#楼为8层, 都为住宅。内容包括：原建外墙面进行清除，墙面做保温，刷涂 料。以及统一更换窗子，楼梯道内改造。 第三章施工部署 1、 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质虽为中心。 建立工程质虽保证体 系，编制项目质虽计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成 为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项 目管理组织机构图： 安全部门主要负责人： 组长一王洪武（负责协调工作） 副组长一姚华军（技术总部署） 安全员一姚鹏洲（现场施工安全） 安全员一姚鹏洲（现场施工总指挥） 2、项目管理模式: 华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理 本项目，形成以项目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本、 进度、质虽控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段 的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质虽于 册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场 标准化管理的有关规定。 2、 实施目标 工期目标： 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、 施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 确保合格，争创优质工程 现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措 施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明 施工样板现场。 安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤 频率控制在2 %以下。 服务目标： 服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有关单 位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质虽、工程进度、 计划协调和现场管理的控制与监督。 4、劳动力组织（劳动力计划表） 合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之 一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的 劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教 育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。 工种 人数 架子工 凿墙工 力工 抹灰工 保温工 粉刷工 26 20 30 20 20 20 合计 整个工程施工高峰人数：126人 施工用电： 由业主委托电管部门引入现场，现场设 1个总配电箱，3个分电 箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规 程。 施工用水： 施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。 第四章脚手架工程 根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。 外脚手架搭设参数： 搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。 脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m 步距： h =1.5 m 立杆间距：L =1.5 m; 小横杆间距为1.05 m； 排距：1.2 m 连墙点竖距Hn随层高； 连墙点横距Ln为纵向3.9 m ,横向6.0 m。 搭设要求： 脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应 错位，不小于 500 mm ,且应不在同一步内。 脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为 5-7根立杆间距，斜 杆与地面的倾角宜在 45度-60度之间。 在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护。 脚手架应设避雷措施， 设在脚手架四角立杆上， 高度不小于1 m, 接地线连接应保证接触可靠。 脚手架拆除应从上而下进行，严禁同时作业。 第四章外墙面清除 一、拆除顺序： （一） 、拆除工程在施工前应在现场做好标识， 并会同甲方、监理对标 识确认后方可进行。 （二） 、切断水、电、煤气等总闸及垃圾搬运及分类 1、 先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、护栏、空调外挂机等，然后 再进行墙面拆除 2、 垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放。 3、 垃圾搬运：垂直运输使用滑轮组的方式运送到地面， 后按指定位置 归类堆放 二、