IT新项目管理复习题与思考修改版.docVIP

复习题和思索(IT项目管理——从理论到实践) 第1章 走进IT项目管理 1.项目标定义、特征。 项目是一个特殊、将被完成有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标多项相关工作总称。含有以下特征：目标独特征、项目标一次性、项目标整体性、项目标临时性、项目标不确定性、资源多变性等。 2。判定下面哪些活动是项目： 每七天一去上项目管理课、一次野餐活动、集体婚礼、小区安保、开发图书馆信息管理系统、 天天卫生保洁、制订神州飞船计划 3.ＰＭＩ：美国项目管理协会。 项目管理知识体系把项目管理划分为9个知识领域和44个管理过程，其中９个知识领域包含4个关键知识领域、4个辅助知识领域和1个项目整体管理。这４个关键知识领域分别是：。。。之所以称其为关键知识领域是因为这多个方面将形成具体项目目标。４大辅助知识领域包含。。。之所以称其为辅助知识领域是因为项目目标是经过她们辅助实现。项目整体管理是一项综合功效，它在项目生命周期中协调全部其它项目管理知识领域所包含过程，将这些过程进行有效整合。 4. 软件项目标特点关键表现在哪些方面？ 第2章 把握环境 控制过程 1．了解软件产品生命周期和项目生命周期区分。 2．了解和项目相关组织结构，分析它们关键特征。项目经理在哪种组织结构形式中能发挥得最好？为何？ 答：关键点见表 项目经理在项目型组织结构中能发挥得最好，因为在这种结构中她权利最大，在获取资源、控制项