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触控事业部白玻 CNC部考核方案
为有效激励全体员工工作积极性 , ,提升生产效率，根据 CNC 部实际情况制定绩
效考核方案，使绩效核算更为简单明了，公开透明，以达成公司与全员联合共赢！
一、具体实施方案 :
试行考核范围：制造一部 CNC 段
奖金总额 = （实际良率- 目标良率） * 实际产出 *1.5 元/ 件* 弹性系数
二 . 白玻 CNC 考核方案：
2.1 考核的基本方案以实际良率 80%为基准点。其次需在合理完成计划达成率的 90% 以上参加考
核方案中的奖励方案。
2.2 产出率 =实际转入下工站的接收数 /产线投入总数 *100% ；
2.3 实际良率 =当日投入数 - 自检不良数 -初检不良数 / 当日实际投入数 *100% ；
2.4 部门副组长 、组长 、科长，绩效按部门员工的平均绩效 * 各自的考核系数来考核；
2.5 此考核方案为试行方案，后续可根据实际情况做适当的调整；并不断完善。
2.6 新进员工一个月后可根据自己的意愿申请参与绩效考核（试用期 2 个月）；
2.7 考核绩效评分对应系数；
实 际 良 率 绩效评分系数
80% 以下 10%
80%—— 85% 10%
86%—— 90% 15%
90% 以上 20%
2.8 管理人员的个人考核方案是：所辖管理区域的员工的平均值 * 对应岗位的系数
系数明细： 辅助岗位 1.0 副组长 1.2 组长 1.3 课长 1.5
三. 考核细则：
1. 产出率依工程 IE 核算具体工时 （加工时间+辅助时间），有效产出时间依 9H/班 （已扣除换 刀
时间），由当班组长开工前明确定义并公布于众，可扣除实际产能影响时间，如维修，修模改单。
2. 考核以月度为基准，考核完成后在发放本月工资时一并处理
3. 有重大纪律处分，工作执行力不强，不服从生产需求调度者，不参与考核评比方案。对此作
对应的另案处理。
4. 该考核方案为 2014 年 7 月 1 日开始实施。 （试行方案）
制定： 核准：
2014 年 7 月 7 日
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