企业安全管理(上课稿)（PPT61页).pptxVIP

安全助你走向成功之道;;日益严峻的安全形势; 在中国 1、每天有41人在工作中死亡； 2、全世界煤矿死亡率最高国家之一，2002年有7000人死亡。 3、按照一个家庭平均3人计算，一年有100万个家庭造成不幸。 4、全国GDP达到13.6万亿元，却有13.6万人死于安全事故，平均1亿元GDP死亡1人，1万人有1人死于安全事故。 5、除此外，还有70万人因安全事故导致伤残，失去劳动自理能力。;在中国：2004、05、06年度　 　　1、平均每年有10.6万人死于交通事故；“万车死亡率”为10，是美国的6倍，日本的10倍。 　　2、煤矿“100”万吨死亡率为3，是美国的100倍，是波兰和南非的10倍。 　　3、煤矿产量占世界百分之31的中国，死亡人数是世界百分之79。;党中央、国务院提出的三个阶段性目标： 2007年：全国安全生产状况稳定好转 2010年：全国安全生产状况明显好转 2020年：全国安全生产状况实现根本性好转;安全生产管理;安全管理的方针和原则;(1)管生产必须管安全的原则 即负责生产管理同时必须将安全管理工作—并考虑进来。 (2)谁主管、谁负责的原则 企业的主要负责人对职责范围内的安全管理工作负责。 (3)预防为主的原则 即安全管理工作重在预防，将重点工作放在预防事故发生方面。 (4)动态管理的原则 即安全管理过程是一个动态的管理过程，要坚持动态管理的原则。 (5)计划性、系统性原则 安全管理的两个显著特点即计划性和系统性，安全管理和其他管 理大同小异，都要将其列入到年度或月度计划中去，所以安全管 理要坚持计划性的原则。 (6)奖励和惩罚相结合的原则 即安全管理当中既要采用奖励的管理手段，同时也要采用惩罚的 管理手段，奖优罚劣，做到奖励和惩罚相结合。 (7)以人为本、关爱生命的原则 即安全管理中，要处处做到把人的安全放到首位，关注安全、关爱生命。 (8)坚持“五同时”的原则(计划、布置、检查、总结、评比) 企业新建、改建或扩建项目工程的安全设施必须与主体工程同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比验收 (9)“一票否决”的原则 即对发生重特大事故项目、部门???单位，将实行安全生产”一票否决”，取消评优评先和领导干部晋职晋级的资格。 ; 发生安全事故的主要原因及其预防 安全管理的对象是风险而不是事故，看得见风险就不是风险。; 事 故 的 金 字 塔（冰山理论）;隐患查找可结合“ 5W1H工作法” 即：通过对作业者的学习、培训，使他对现场的每一项工作都必须明白：Why(目的，为什么干这件事)、What(对象，干什么事)、Where(地点，在什么地方)、When(时间，何时间开始及完成)、Who(人员，本人及其他人)、How(措施，如何才安全)。; ;安全事故的基本特点;对员工进行安全摸底，抓好“认识人、寻找人、控制人”三个关键环节，筑起现场安全的牢固防线。; 企业和单位的管理者是企业的灵魂，是各项工作的组织者和指挥者，不仅需要良好的政治素质，更要有清醒的头脑和高度的责任感，尤其是组织的主要负责人和安全管理的专职干部。 ;安全管理的对象是风险而不是事故、看得见的风险就不是风险;1、通号集团及下属单位的问题 （1）通号集团自身问题： 通号集团履行合武线、甬温线通信信号集成总承包商职责不力，未按照职责要求提供安全可靠的列控中心设备。未认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律法规和规章、制度、标准；对通号设计院的科研质量管理工作监管不到位，集团领导及其有关部门未认真履行职责，未对通号设计院科研质量管理体系的建立和执行情况进行监督检查，未能及时发现科研产品质量管理体系不完善、责任不落实的问题；将中标的系统集成项目完全交由下属通号设计院等企业负责，监督管理缺失，对相关重点设备研发情况不跟踪、不过问，致使先后向合武、甬温铁路提供了存在严重设计缺陷和重大安全隐患的LKD2-T1型列控中心设备上道使用。 ;（2）通号设计院的问题。 一是决定研发LKD1-T型列控中心设备升级平台不慎重。通号设计院领导在未全面了解LKD1-T型列控中心设备升级平台研发过程、进度的情况下，仅凭列控所负责人口头汇报，即同意启动升级平台研发工作。 二是对列控中心设备研发设计审查不严，未能发现设备存在的严重设计缺陷和重大安全隐患。未能发现列控中心设备的PIO板未经评审的问题；管理和监督列控所的研发工作不力，对LKD2-T1型列控中心设备研发工作管理混乱、文档缺失等问题失察。 三是科研质量管理责任不落实，对下属企业列控所产品质量监督管理失控。未认真执行国家有关产品质量检验的相关规定，