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管理差異分析表0915
採購部（課/組）管理差异分析表（05年8月）□公司目標管 理□部門目標管理□日常管理版號：01第1頁共1頁工作 要項N0衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未 達成原因說明對策確保公司生產正常運轉1供應商准時交貨率 98%80%尹衛群 未達成80% .外發本月申請次數總計2706,實際 准時交貨次數為1903。僅此達成率為70%，以至嚴重影響績效的 達成。
其屮外發主要配合供應商為文生和永全。
1：采購部已經注意到此問題嚴重性，目前已開始准備將影響 我司正常生產的供應商的下單量予以壓縮或轉單，以制約供應商 的配合度。
2：目前擬運作的供應商有東莞佳鑫，樂丰等。
降低金德采購成本2供應商降價率5%4%尹衛群未達成80%
原材料價格居高不下，相配套的產品都難以降價，各採購 項目未能達到目標值。
外發產品降價力度不夠，未能達到降價目標。
工程師負責與文生和永全等外發供應商及其它各類供應商聯 聯絡，降低加工成本。
確保金德對客戶的交貨准時3.外發退貨率295ppm781ppm尹 衛群未達成264%1.供應商對品質控制不能有效執行，各採購項目 未能達到目標值。
2.外發供應商永全退貨較多。
采購工程師負責與供應商聯絡，准備會同品質部去一些品 質狀況較差的供應商現場走訪。
已經將部份品質不良的供應商轉單，成果會在下月看出。
擬將現有外發供應商單量予以有效控制，轉單至能降低品 質不良的現有供應商。
擬制：尹衛群日期:16-SEP-05審批人評語：審批：日期： KFM/QR. GM - 024(REV:2)注解：
1.達成率在80%或以下的，必須附具體的改善計劃提交給直屬 上司2.對策之完成日期最長不得超過1個月，特殊情況另行說明.
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