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公司培训学习管理制度 第一章总则 第一条 目的： 为配合公司的发展目标， 提高员工素质， 激发员工潜能， 提高工作绩效，使员工获得公司发 展所需要的知识和技能， 增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解， 并有计划地充实 其知识技能， 发挥其潜在能力， 建立良好的人际关系， 进而发扬本公司的企业精神从而与企 业共同成长。特制定《公司培训管理制度》 （以下简称本制度），作为公司进行人员培训实 施与管理的依据。 第二条： 培训原则： 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高， 讲究实效， 推动学习型组 织的建立。 第三条 适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第四条 培训时间 : 每周六下午 1:00-4:50 1:00-3:30 为培训学习时间 3:30-4:30 为分享学习心得时间 第五条 培训学习方式： 公司内部观看视频学习 公司内部讲座 员工个人阅读相关专业的书籍 第六条 培训内容 公司企业文化培训 公司产品知识培训 提升员工个人素质与综合能力的培训 专业技能培训（目前以销售为主） 第七条 培训学习要求 （一）培训 1、所有培训一经通知，培训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加，作为考核 标准之一； 2 、 培 训 前 由 人 事 负 责 组 织 培 训 人 员 签 到 ； 3、凡 在 公 司 内 部 举 办 的 培 训 课 ， 参 加 人 员 必 须 严 格 遵 守 培 训 秩 序 ， 认 真 听 取 培 训 内 容 ； 4、所有参加培训人员均需记录笔记，笔记应包含培训要点内容，作为考核标准之一； 5、培训分享学习心得环节，必须分享与当天培训内容相关的内容，就某一点或某几点进行 分享，杜绝敷衍了事，不深刻分享学习心得的现象； （二 ） 学 习 6、公司鼓励员工利用业余时间参加提升自己业务素质与能力的培训； 7、 公司要求员工每月必须看一本与自己专业相关的书籍， 并能从中得到借鉴， 切实运用到 工作中去， 从而提高工作效率。 同时能够将书中某些精华内容， 在培训期间与公司领导 与同事分享，从而营造良好积极地学习氛围； 第八条 培训档案 建立培训档案，包括培训内容以及参加培训人员等信息，作为考核的参考依据； 第九条 培训的考核、评价及奖惩 原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工 提薪、升职、嘉奖的必要条件之一。 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。人事部组织的针对全公司的培训 可定量或定性考核 ，各部门组织的培训要求定量考核为主。 1 、 考 勤 状 况 将 作 为 培 训 考 核 的 一 个 因 素 （占考 核 比 重 的 20% ） 。 2 、 笔 记 记 录 情 况 作 为 培 训 考 核 的 一 个 因 素 （占考 核 比 重 的 20% ） 。 3 、 学 习 心 得 的 分 享 情 况 作 为 培 训 考 核 的 一 个 因 素 （占考 核 比 重 的 20% ） 4、自 己 额 外 参 加 培 训 / 月 度 相 关 专 业 书 籍 阅 读 并 分 享 情 况 作 为 培 训 考 核 的 一 个 因 素 （占 考 核 比 重 的 20% ） 5、所学内容在工作中落地消化， 实际运用情况作 为 培 训 考 核 的 一 个 因 素（ 占考 核 比 重 的 20% ） 6、对评分在 80 分以上的人员，予以奖励 元整。 7、对评分在 90 分以上的人员，予以奖励 元整。 7、对无故不参加培训，公司将给予经济上的处罚，处以罚款 元整。 8、以上考核与评分由总经理、各部门主管以及人事部门共同执行。 9、考核以月度为单位，次月 20 日公布上月考核结果， 25 日执行考核结果，即