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移动店长:述职报告 移动店长述职报告范文 回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年， 在上级领导的正确领导下，在业务管理人员的通力支持下， 在我们姚王、十里甸全体同仁的共同努力下，取得了较好的 成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大， 近3年的工作经验, 让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来 说，一是要有一个专业的管理者 ；二是要有良好的专业知识 做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心 去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点： 一、 认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略 正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 二、 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动 和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥 其特长，做到虽才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个 团结的集体。 三、 通过各种渠道了解同业信息， 了解顾客的购物心理， 做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针 对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 四、 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业 文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的 主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我 要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作 更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购 物环境； 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需 求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文 明用语，使顾客满意的离开本店。 六、处理好营业厅之间的合作、 上下级之间的工作协作, 少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并 以积极的态度去解决。 现在，乡镇营业厅的管理也正在逐步走向数据化、科学 化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的 业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩 只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我两个营业 厅。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的 头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功 夫： 加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理 ； 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切 为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 加强团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去 掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个 最优秀的团队。