设备管理制度08-01(1版).docxVIP

目的 通过实行本制度，对全厂生产 设备进行 有效管 理，保 证生产设备良 好的技术状态，以满足正常的要求。 适用范围 本制度适用丁本企业所有生产设备的管理等活动。 职责 生产服务部负责生产设备的归口管理，负责生产设备的购置、安装、 验收、管理、保养、检查、维修工作。 使用部门负责设备的日常保养、定期保养工作。 技术中心负责设备的选型及技术资料的保管工作 。 工作流程 设备的选型及购置 使用部门会同技术中心根据产品加工工艺需要提出新增设备申请计划， 填 写《设备购置审批表》，按申请表要求填写设备的型号、规格、数量等有 关内容，并报综合部批准认可。 综合部负责组织厂技术中心、使用部门、生产服务部、财务部有关人员进 行技术上、经济上的分析、评价和比较、制定设备的购置计划，报主管厂 领导批准。 生产服务部根据使用车问、技术中心及综合部、主管厂领导批准认可的《设 备购置审批表》选择三家设备生产厂家进行咨询，并将设备报价、技术资 发文 范围 厂长管理者代表综合管理部技术中心物流部 生广服务部质管部财务部机加一车间生产部 机加二车间 装配车间 冲焊车间 铸造车间 受 控 印 章 编制 审核 批准 收文 部门 日期 日期 日期 料及设备生产厂家的联系方式以书面的方式汇报给综合部及主管厂领导。 生产设备的购置由综合部组织的有主管厂领导、技术中心、财务部、生产 部、生产服务部及使用部门参加的技术论证、评审会决定，并组织有关人 员进行实地考察作为设备选型、定价、择厂的依据。 设备选型应根据以下几条进行技术上与经济上的分析、评价。 设备的生产效率。 设备的工作精度能否稳定的满足工艺和产品设计的要求。 设备的可靠性、适应性和维修性。 企业设备的互相关联性和成套性。 设备投资的技术经济效果。 制造厂的产品质量与服务信誉。 必须符合国家有关劳动保护、环境等有关政策法规的要求。 签订合同必须手续完备，按国家《合同法》有关规定填写活楚，文字准确，与 合同有关的各文件纪要归类管理，并分四份（主管厂长、综合部、财务部、生 产服务部各一份）便丁备查。 生产服务部根据《设备购买合同》认真填写《设备付款审批单》，由厂长、主管厂 长、综合部批准后，转交财务部；再由财务部具体负责新购买设备的付款工作。 设备的安装、验收、移交工作 新设备到厂后，生产服务部负责组织技术中心、使用部门进行开箱验收。 其主要内容： 设备外观与包装 按设备装箱单活点附件箱，工具、附件、说明书和其它技术文件等要齐 全、完好。 有无锈蚀情况。 未活洗过滑动面的移位，要防止研伤导轨。 附件、备件、工具等活点登记，暂存各车间保管，待移交时办理移交手 续。 核对设备基础图纸和电器线路图与设计是否相符。 将检查情况作好详细记录填好活单。 发现问题应向制造厂家及有关单位追究责任或按程序办理索赔。 生产服务部根据设备购买合同，负责新设备安装、调试工作或由制造厂家 进行安装、调试，并按设备购买合同执行。 设备安装、调试合格后，首先自检，然后有生产服务部组织技术中心、质 管部、使用部门对设备进行全面验收，填写《设备安装移交验收书》 。 生产服务部向使用部门办理设备移交手续， 随机附件、专用工具交使用部 门保管、使用并填好活单，随机备件移交备件库登记保管。 随机技术资料和试车、验收文件移交档案室，建立设备档案。 生产服务部负责办理转资手续，对设备统一编号建立台帐。 新设备交付使用运转3-6个月后，生产服务部组织有关人员进行设备复查 和调整，以保证设备正常运转和使用。 设备使用 设备自验收后进入使用阶段，生产服务部负责与有关部门立即做好基础工 作。 将该设备登记在《全厂设备固定资产台帐》上。 生产服务部依据设备供应商提供的“设备使用说明书“中相关内容及相 关资料编制各类《设备操作规程》通过公司文控员下发到各设备使用部 门。 生产服务部由设备管理员、维修钳工、维修电工等人员组成，每月定期 进行设备检查并将重点设备的故障问题记录在《月设备运行检查记录 表》上，其它生产设备的故障问题填写在《设备维修处置表》上，限期 进行维修和保养工作。 设备使用部门应将每台设备定人操作并建档。 设备操作者需经过《设备操 作规程》的培训，对设备的操作、结构、性能等方面熟悉后，方可持《设 备操作证》上岗。 所有生产设备操作者，由使用单位提名，经考试合格后颁发《设备操作 证》。 操作证原则上每人只发一种机型的操作证，对技术高、经验丰富的工人 经考试合格的可签发能胜任机型的操作证。 学员在学习期间应在老师的监护下操作设备，否则造成事故由学员负 责。 多人操作的设备实行机长制，机长对设备使用、维护、保养全面负责。 实行设备运转交接班制度 多班制的主要生产设备实行运转交接班制度，认真填写《设备运转交接 班记录》。 交班工人在下班前15分钟完成“日保”作业，