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（领导管理技能）经典管 理资料六大案例揭示管理 者的必备性格特点 六大案例揭示管理者的必备性格特点 案例 1 ： L 先生是一家大型企业 G 公司的一个基层管理者，手下有 8 个员工。L 生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以 跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直 接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属 提出异议，他马上便说 “领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出 了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下 属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白 的地方，也就不再问他，而是隔着他直接请示更高领导，因为大家知道 跟他说了也没有用，他还得去请示领导。并且这段时间他还遇到了一件 烦心事：他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的 指挥，他早就想把一些 “害群之马”开掉，但苦于没有办法，他发现他 现在连这点权力都行使不灵了。并且他的 “无能”渐渐被传播开来，以 至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。 分析： 管理者最失败的就是只做上层领导的“传声筒”，领导刚一做个决定，他 便对下属发号施令。自己没有任何思想和领会，这样的管理者往往最被 下属看不起，于是下属不再听从他的指挥