VMI实施案例介绍 51.pptVIP

库存分析 第五部分 某企业现状 商用 11 月库存结构（库龄） 3% 4% 93% 不到1个月 1到2个月 2个月以上 生产 生产能力 北京厂： 3 条流水线； 2 条 CELL ； 1 条评测线 共计产能 5400 台 惠阳厂： 3 条流水线； 2 条 CELL 共计产能 6300 台 生产方式 标配：库存生产； 特配：按单生产； 生产计划：每天一次。 第五部分 某企业现状 第五部分 某企业现状 生 产 周 期 分 析 22 24 26 28 30 32 34 36 7月 8月 9月 10月 11月 第五部分 某企业现状 准时交货率 80% 85% 90% 95% 100% 7月 8月 9月 10月 11月 商用惠阳、北京 商用 11 月份影响生产周期因素分析 来料质量 22% ； 制造工程 16% ； 超产能下单 13% 其它问题 11% 生产管理 7% BOM 7% 缺料下单 5% 直通率低 4% 研发文件 1% 第五部分 某企业现状 信息化 ERP----SAP R/3 电子商务网站 计划 ---I2 SCM 一期： DP 、 MP 、 FP 、 SC 模块； 状况：部分功能使用。 正在进行中项目 OMS （订单跟踪管理系统） SMS （供应商管理系统） 第五部分 某企业现状 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 第二部分 宝洁 VMI 应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS 应用 VMI 情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业 VMI 项目实施步骤 第八部分 某企业 VMI 项目实施效果 VMI 实施案例介绍 产品 产品规划前瞻性 预测准确性 产品标准化 采购 供应商认证和管理 采购协议 物控 安全库存设置 风险预见 分解预测、物料调拨、安排生产。 第六部分 某企业需要改善部分 VMI 实施案例介绍 英凡咨询：你事业的伙伴 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 第二部分 宝洁 VMI 应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS 应用 VMI 情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业 VMI 项目实施步骤 第八部分 某企业 VMI 项目实施效果 VMI 实施案例介绍 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 第二部分 宝洁 VMI 应用案例 第三部分 案例点评 第四部分 PHILIPS 应用 VMI 情况 第五部分 某企业现状 第六部分 某企业需要改进的方面 第七部分 某企业 VMI 项目实施步骤 第八部分 某企业 VMI 项目实施效果 VMI 实施案例介绍 背景资料 关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。 人员：双方都有对应的专属业务人员。 系统：内部各有独立的 ERP 系统，彼此不兼容。 时机：家乐福也正在进行与供货商以 EDI 联机方式的推广计 划；雀巢的 VMI 计划也打算以 EDI 的方式进行联机。 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 实施目标 1 、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达 90% ； 2 、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达 95% ； 3 、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准； 4 、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至 10% 等具体的目标。 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 实施步骤 阶段一：可行性评估、认可 阶段二：方案实施 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 1 、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时 程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。 2 、认可 认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以 及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗 口，开始进行合作。 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 3 、 密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步 建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系 统选择与建置等。 4 、 同步化系统与自动化流程 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工 作，并针对特定问题做处理。 5 、 持续性训练与改进 回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业 程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不 断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。 第一部分 雀巢 vs 家乐福实施 VMI 案例 系统建置 针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦 所提供的 EDI 加值网络的方