①4M変化点管理マニュアル新.pptVIP

FENG AI任用研修(班长·组长·系长 4M变化点管理指南 丰爱(广州)汽车座椅部件有限公司 人才育成中心  -1变化点 变化点管理这个词经常能听到,但变化点是什么呢? 「品质的根源在于改善」,持续的改善是维持、提高品质的关键,改善必然 伴随着4M(人、物、设备、方法)的变化 另外,在每天的生产活动中,4M也必然会发生变化。例如,作业员的配置变 更,为提高生产性而进行的设备条件的变更或治具的变更、设备异常复归时 都会发生各种各样的变化。 像这样4M发生变化的时刻点在变化点管理中叫做变化点。 年休、支援·受援、换班等导致生产线作业员 变更时,作业水平会发生变化 物 设变、材料变更等时,制品形状、精度、性能 会发生变化 4 M 设备/工具 修理、改良治具、设备等时,精度、作业条件 (Machine) 会发生变化 方法/工 工程变更、工法变更、增减量等时,作业环境 作业手顺等会发生变化  -2变化点的种类 变化点可以分为以下4类 管理方法 事前知道的变化(计划中的) 设备条件的变更、治具的变更 作业员配置变更等 变化点管理 突然发生的变化(突发的) 设备故障复归 变化点 事前不知道的、逐渐发生的变化|第需、电耗的指等倾向管理 短时间内发生的变化 颊发停止的发生、返修等 异常处理 另外,为了在4M逐渐发生变化和短时间内发生变化时,能够进行倾向管理和异常处 理,在这里先对计划中的、突发的变化(狭义的变化点)进行说明  3变化点管理的必要性和定位 2/3的品质问题是由日常作业的变化点引起的。没注意到变化的发生、不知道的变化的发生,未进 适当的确认是发生问题的主要原因 变化点管理中,仅仅将变化点在揭示板上贴出,是无法让人了解采取了何种确认和对应的。具体由 谁、何时、采取了怎样的措施的可视化是必要的 制品流动过程中,在号试、品质确保阶段进行初期管理,在号口生产阶段进行号口管理(日常管理 )。通常,检査、品质检査和維持管理(标准作业等)等日常管理常会受到关注,变化点管理被定位为 日常管理的一部分,持续实施也是很重要的。 听到变化点管理这个词,虽然人们常常以为这是一种运用新工具所采用的新手法,实际上这种管理 手法是将现有的管理体系化、可视化的一种日常管理 号口生产(L0) 变化点管理 准作业 条件管理維持管理 设备点检L-----1 检查、品顾检查 工程整备1 日常管理 制造准备 初品纳 初品纳入 初期管理 号口管理 变化点管理的定位  4变化点管理实施的想法 不仅是“变化点现场的可视化”,“监督者行动基准明确化”的 管理(实施)也很重要。 1.监督者行动基准的明确化 (1)阶层别行动基准 2.将变化点在现场可视化 监督者每日行动项目 变化点发生场所明示 标准作业遵守状况确认 变化时从作业员到监督者实施 (2)针对本日变化点所采取行动/色 品质确认 事项的可视化 变化点(计划、突发)确认 ※变化点的定义 朝会] 道具(变化点管理板) 行动 为切实管理变化点, 为方便变化点及其对应周知、以及 应将针对当日应管理变化点的行动 实施结果的确认, 加入行动基准中。 要活用变化点管理板  变化点管理常被认为是指“4M变化点的可视化”,实际上不 光包括“将变化点在现场可视化”,监督者根据三现(现地、现 物、现认),明确应确认事项也很重要。 因此,在下面第2章,“变化点管理的实施方法”中将讲述怎样 抽出应管理的变化点。另外,将按变化点管理实施步骤对如何对 应变化进行说明。  5-1变化点管理实施前准备事项① 应管理变化点的抽出(定义) 由于各部门影响品质的变化点都不相同,因此有必要将变化 点抽出,「明确定义 在确定对哪些项目进行变化点管理时,从多数人的视点出发 并从过去的不具合事例中抽出变化点很重要。 例如:假设发生了「定位销的磨损」 由于「磨损」并不是突然发生的,而是与使用频度成正比、逐渐发生的,所以活 用推移图、管理图等,进行倾向管理(维持管理)。 实行磨损的倾向管理的定位销,到了必须要更换的时候,需要由「人」来进行更 换。如果「更换定位销的人」变更了,为维持更换作业的良品条件,就有必要对变 更后的人进行指导。这种情况下,针对「更换定位销的人」发生的变化所采取的行 动,就认为是「变化点管理」。「是否基于作业要领书进行了教育」作为管理项目 之一,也是必须要确认实施的 下图为4M层别变化点示例  管理方法匚变化点管理頓向管理异常处置 变化方法计划的「突发的逐渐的一时的 化人 作业员的变更(从上次开始经过1个月以上 新人、应援者的分(