固定资产的精细化管理.pdfVIP

固定资产的精细化管理： 固定资产的精细化管理： 1 1、及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入 、及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入 账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。 账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。 年终做好固定资产的盘点工作。 年终做好固定资产的盘点工作。 2.  2. 机电设备、小型器具的精细化管理。机电设备、小型器具是公司的重要财产，由 机电设备、小型器具的精细化管理。机电设备、小型器具是公司的重要财产，由 资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术 资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术 档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、 档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、 设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。各工程处、车间、部 设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。各工程处、车间、部 室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。各部门按需用计划批复自购 室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。各部门按需用计划批复自购 的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。 的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。 机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。 机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。 3.  3. 施工用料具和各种工器具的精细化管理。公司所有施工用料具、工器具的计划、购 施工用料具和各种工器具的精细化管理。公司所有施工用料具、工器具的计划、购 置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按 置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按 计划给予配置，各部门需在三 日内租走，否则视为不再使用。任何部门和个人不得自行购置 计划给予配置，各部门需在三 日内租走，否则视为不再使用。任何部门和个人不得自行购置 和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。外 和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。外 单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协？议并交纳料、器具原？值 单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协？议并交纳料、器具原？值 100% 30% 的 100%押金，每月结算一次租金。当月不结算者按当月租金的 30%收取滞纳金。料具在使 的 押金，每月结算一次租金。当月不结算者按当月租金的 收取滞纳金。料具在使 用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丢失按其原？值收取赔偿费。所有内部单位 用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丢失按其原？值收取赔偿费。所有内部单位 的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。通过在各个 的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。通过在各个 环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持 环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持 续发展打下较好的基础。 续发展打下较好的基础。 建筑施工企业在工程建设中实行施工项 目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。加强施 建筑施工企业在工程建设中实行施工项 目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。加强施 工项 目管理 必须详细分析施工项 目的生产要素 认真研究并强化其管理。具体讲主要体现在,, ,, 工项 目管理 必须详细分析施工项 目的生产要素