药业部门员工绩效考核表9.docxVIP

xx财务总监绩效考核表 姓名 部门 职位 副总经理 直接领导 总经理 考核期 编p 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第一季度 财 务 指 标 101 公司整体财务指标完成 率 50% 公司销售收入、净利 润、销售回款三项指 标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客 户 指 标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考 核 由于没有调查机制，此项目暂不考 核 内 部 运 作 指 标 301 提高融资能力，保障公司 经宫活动的资金需求 10% 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计 划；（5% 2、 协助总经理进行具体融资工 作；（10%） 1、制定公司融资策略和融资计 划；（5% 协助总经理进行具体融资工作； （10% 302 推行预算管理 15% 财务预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在规定时间内 推动预算管理机制在全公司内 贯彻执行（10为； 2、 控制公司各项费用支出在预算 范围合理使用（5%; 1、 按照公司计划，在规定时间内 推动预算管理机制在全公司内 贯彻执行（5% ; 2、 公司各项费用支出在预算范围 合理使用（10%; 303 建立生广成本管理体系 8% 建立成本管理体系 总经理 建立公司广■品标准成本体系 将标准成本体系纳入车间考核  303 实施财务分析体系 5% 财务分析报告质里 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度 进行公司整体经营财务分析，提出 经营建议。 在公司级会议规划范畴内，按季度 进行公司整体经营财务分析，提出 经营建议。 304 对各机构的财务监督 7% 对各部门的审计监督 总经理 建立对分支机构财务监控流程并有 效实施 建立对分支机构财务监控流程并有 效实施 学 习 发 展 指 标 401 领导公司财务部门整体 提局预算管理、财务分析 和合理避税等财务知识 和技能 5% 财务人员财务管理能 力的提升 总经理 考核方法：制定财务人员能力提升 规划，组织学习和内部交流，由人 力资源部门进行统计和调查，给出 综合评价。 考核方法：制定财务人员能力提升 规划，组织学习和内部交流，由人 力资源部门进行统计和调查，给出 综合评价。 考评说明: 本人签名:总经理审核: 本人签名: