班组安全生产管理专题规章新规制度.docVIP

班前会制度 一、当班全体组员要按时在会议室参与班前会，按“班前十分钟”程序进行。 二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。 三、主持人在班前会上传达上级指示，部署本队具体工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 四、班长要从安全检验角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、班长.要从技术管理角度，安排部署本队技术要求，强调技术安全方法。 六、对不参与班前会人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会会议内容，做好班前会统计。 班组长随班工作制度 一、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。 二、进入工作地点以后，监督上岗人员推行岗位规范内容。接班后班组长必需查看交接班统计本，了解上班存在问题并安排处理。 三、认真排查安全隐患及存在问题，并提出处理意见，落实整改方法。 四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检验各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。五、本班结束后，填写班末安全情况，并提出处理意见，由带班付队长签字确定，整改后方可交接班。 六、本班末处理完交给下一班继续处理。当班存在重大隐患必需立即停下来进行整改，若整改不了，必需立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。 安全质量标准化管理制度 一、每十二个月初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行年度达标计划，要明确奋斗目标，实施计划措施及方法步骤，要有确保计划实施奖罚要求。 二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。 三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，全部必需根据《煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》及我矿安全质量标准化相关要求，认真落实实施开展工作。任何专业和单位，不私自作主，在工作过程当中降低标准。 四、矿安全质量标准化领导小组必需时召开相关专题会议，研究分析、总结和部署安全质量标准化相关工作及计划方法落实情况。 五、对工程质量管理要有完善考评验收制度，要实施定时检验和不定时抽查相结合标准。对抽查及定时检验发觉问题，要立即下发整改通知单，并实施闭合管理，检验、整改不留死角，不留真空。 六、各采掘区队，每班全部要设置兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，立即消除隐患，并做好班组质量验收统计及评定统计，以备查。通常不认真负责，检验统计不实，出现问题，要追究责任。同时，班和班之间要搞好质量交接，工程质量不合格，下一班不得接收，区队不给收尺、计分。 七、采掘工作面从投产到完工，要设置完工验收制度。完工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参与，达不要求严禁工程结算。 八、安全生产现场管理人员，实施分区划片承包质量安全管理制度。通常分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发觉，或发觉而没监管督改，追究当班安全生产现场人员责任。 九、机电、运输、通风等施工、安装，全部要对照标准及施工方法施工。凡发觉不按要求施工、安装，除责令重新施工外，要追究其单位责任人责任，并给处罚。 十、全部生产区域文明管理，全部要严格根据安全质量标准化标准，做到所属区域内标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊挂、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合要求，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，不然按安全质量标准化奖罚要求给处罚。 十一、所属两堂一舍管理生活区，每个月定时检验三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍标准严格检验。对饭菜质量低劣，且不能确保二十四小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；全部矿属区域内脏、乱、臭责任单位，按要求实施处罚。 十二、供给部全部购置设备、配件、坑木，全部要严格按矿要求要求进货。办公室、机电、供给等相关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求，严禁入库记帐。对井下所需要支护材料，供给部应按科学要求，给加工；不符合要求，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全，追究供给部责任，并按要求处罚。 十三、各专业、科室、区队，全部要配置质量验收和安全监测仪器、仪表，并做到定时检测，确保其灵敏、可靠性能，做到正常使用。多种检测报表立即上报。不然，一经检验验收发觉问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。 十四、安全质量标准化办公室配合矿考评办及相关单位搞好培训，以提升职员业务、技术素质。 隐患排查治理制度 一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。 二、抵达工作地点一个小时内，对所管辖区域多种不安全原因进行排查。 三、对查出隐患立即落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。 四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。 五、第二天班前会对前一天排查出问题进行点评，提出整