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PAGE PAGE # PAGE PAGE # 项目施工管理需要建立的贯标资料清单 一、 项目部组建 项目部组建文件 项目经理及领导层人员的任命文件。 项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。 项口部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。 二、 管理人员能力。 -项口经理建造师执业资格证书，安全B类证书。安全长的安全资格证书。 -项目总工业务经验和技术职称。 安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的） 测量人员的资格、经历。 上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。 -施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历 四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位 描述书等形式明确各岗位任职条件。 三、 项目策划 现场施工调查 项LJ所在地法律法规、标准规范 项目策划报告 综合管理计划（局指所属项口部的综合管理计划应山局指总工审核，指挥长审 批） 实施性施工组织设计 施工现场临时用电施工组织设计 专项技术、安全、环保措施及施工方案 危险源/环境因素辨识/评价 重点工程的安全/环境风险评价 应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施） 创优规划 项目规章制度 ~目标管理及目标责任书签订、H标考核体系建立（包括各类责任书的内容、 格式统一） 四、 临建工程 临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】 临建施工方案 临建施工预算 临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计 价、成本管理】 临建工程质量检测、试验、验收 临建工程结算 五、 控制测量 控制桩交接 测量技术方案和管理制度 首级控制网复测 加密控制网施测 测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算 测量仪器检定 测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师） 六、 现场试验室。 配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】 试验检测仪器进场检定 试验室硬件建设 试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致） 申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的 授权， 各类栓酉已合比， 对下实验室的抽查及组织比对试验 混凝土强度评价 各类试验报告.记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性 关系 八试验报告质量符合相关规范/标准的要求 试验仪器的使用记录 试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理 七、 设备管理 设备配备【采购、租赁、验收/检测】 设备司机及能力 设备拆装、运行安全风险 设备能耗定额测算 设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】 设备安装及安全检测/验收 设备运行记录 设备大修、维护 设备能耗定期核销 设备综合评比 八、 施工图审核 施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单 施工图丄程量复核讣算，与设计图纸提供的丄程数量对比。 九、 物资管理 物资需要量计划 物资月度/季度/年度计划 主要建筑材料采购合同 物资进场验收 进场检验试验 材料发放 定期盘点 定期核销 与责任单位办理超耗抵扣 十、劳务/分包管理 分包项目计划 测算分包单价 劳务采购【资质、人员、设备、合同、农民工工资发放等，各类责任界定】 严格劳务队伍各类抵押金的收缴工作 劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证 退场协议 十一、项目部责任成本体系 施工预算 对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价 建立责任体系【制定目标、责任书、责任人】 验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施 工计划） 物料节超分析 检查评比考核 经济活动分析 十二、工艺性施工 施工方案 技术交底 消耗定额测算 技术参数确定 质量检验、检测 施工总结 十三、施工技术管理 动态编制/调整施工计划 施工方案/丄艺性施丄总结 技术交底 施工放线 施匸日志 现场调度记录 旁站记录 巡查、抽检、抽测记录 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 现场值班记录、交接班记录 钢筋加工厂生产记录【钢筋下料单、配料单、损耗记录】 混凝土搅拌站【生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定 期盘点】 质量检验、验收 现场文明施工 安全管理 现场工程量签证 现场异常情况记录【岩溶地质、涌水、突泥】 控制抬标监测【瓦斯、涌水、突泥、高边坡/深基坑/结构物沉降/隧道变形】 施工预测、预报【超前地质预报、洪水】 变更索赔事项 应急预案演练 施工措施/辅助工程的复核计算【脚手架、支架、模板、支护工程、起重作业等】 施工措施/辅助工程的施工图设计 十四、验工计价 月度验工计价 混凝土使用情况核销【结构物浇筑队伍施工图工程量与实际消耗量分析、评价】 钢筋核销 混凝土原材料核销