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第 第 PAGE #页共4页 项目经理行为规范（蔡春发） 上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：***部 H：工程建设部岗位：电气专职 考核人姓名：***部门：工程 建设岗位：施工主管考核期限：从2004年1 0月至2004年 12月评分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两 项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求的2项以下 两项只要具有1项即成立：违反安全和文明施工要求1项 正常情 况下按时保质完成以下工作：根据更改工程的计划，按时完成更 改工程项目的组织实施各项工作；20 %在3分的基础上，累计额 外工作量达到3分栏工作内容20 %以上完成工作及时性不能 在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发 生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成 工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下 道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围 内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10 天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比 合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差 错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达 到工程项目设计要求，概算严控 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程 工 作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额 外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱 岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极 主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工 作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到 公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作屮 协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无 法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门.基层单位和项目组人员进行工作沟 通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程屮的实际困难。 在3分的基础上, 与相关部门有效地沟通协调，为后道工序 提供一个良好的开端, 解决1项工程屮的实际困难。 在3分的基础上, 与相关部门有效地沟通协调，为后道工序 提供一个良好的开端, 解决1项以上的工程屮的实际困难。 被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员 类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：蔡春发***部 门：计经部岗位：项目经理 考核人姓名：陈飞杰***部门：计 经部岗位：工程主管时间：2004年12月工作计划时间节点要 求 工作目标 实际完成情况日常工作。 飞虹支路架空线入地工程按计划提前完成，于05年1月19 日箱变6日就位，路灯箱10日就位，19日拔杆。 保质保量，保证按期完成，做好协调工作，控制好费用。 工程结算工作。 12月25日完成付款结算。 实际完成日期为12月23 So 零星工程完成登记工作。 每月31日收集登记。 实际上于每月28日完成登记。 大名路电杆搬迁工程。 05年1月25. 28. 31 0,分3次停电。 作好协调工作，联系交警配合，关心非电业光缆及路灯。 额外工作事项工会工作每月工会工作，尽可能安排在工余 时间。 以本职工作为重，利用工余时间完成工会工作。 被考核人签名：蔡春发考核人签名：陈飞杰日期：xx-1-20 行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：蔡春发部门：计 经部工程职位：项目经理 考评期限：2004年12月 至20045年 1月考核人姓名：陈飞杰部门：计经部工程职位：工程主管 指标名称 权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表 综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）绩效积分的结果 说明工作量15%4 0.6符合工作需求完成工作的及时性25%41 符合工作需求工作结果的有效性20%4 0.8符合工作需求工作态 度15%5 0. 75符合工作需求工作中的协调配合25%41符合工作 需求总绩效分数4. 15总体绩效回顾-哪些目标已经达到- 哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消 极影响下一考核期内的目标设定考核期：200年（上/下）半年 被考核人考核人签名日期考核期初考核期末