质检部质量管理体系说明.docVIP

质检部质量体系 一、 范围 1．1 总则 质检部通过本体系的有效应用，提高公司产品质量，以增强顾客的满意度。 1． 2 应用 本体系规定的所有要求， 旨在用于公司所采购的原材料、 生产组装的半成品及出厂前 成品的质量控制。 二、 引用标准 本体系引用 GB/T19000—2008 质量管理体系 基础和术语 ISO9001：2008 质量管理体系 要求 公司质量手册中对督察部的要求 公司三年、十年的战略规划 三、 体系 3． 1 质检部质量目标的制定 根据公司的质量方针： “质量和服务，是我们生存的根本；改进和创新，是我们永恒 的目标”确定各个环节的质量目标： 1）、原材料检验：错检、漏检、误检次数为 0 次： 2）、对生产组装出的半成品质量控制：一次交检合格率为 100% 3）、成品出厂前一次交检合格率为 100% 3．2 组成结构图 3. 2. 1各岗位人员配置 1） 、确保全公司来料（装配组、机动组、备货组、电动产品及市内采购外发品（写真、 喷绘类除外））检验员3人 2） 、确保半成品质量控制（巡检）2人； 3） 、确保出厂前成品检验2人。 3. 2. 2各岗位职责： 1） 、原材料检验员：a）、依据标准对公司采购物料及时进行入库检验并出具检验报告； b） 、对不合格物料及时填写退货单并在物料上做出标示，在规定时间内 通知相关采购人员； c） 、及时记录、汇总、存档各项质检相关