营销部领班工作职责分配表.docxVIP

宣销部管理人员分工及职责 一、 排班/考勤/绩效 二、 营业用品管理/申领 三、 工程维修的安排和管理 四、 员工培训的安排和管理 五、 布草管理 六、 清洁计划 七、 物品/单据/文件的管理 一、 排班/考勤/绩效 全面负责营销部员工的班次安排和考勤记录以及绩效评估 每天准确记录营销部员工出勤情况； 每月3日上交本部门员工考勤表，并对考勤表负责； 每两周排列本部门员工班次岗位，并打印张贴在规定区域； 负责本部门员工请假、年假、等各种假单的收集、整理、上交工作； 协助部门经理合理安排员工各种请假和休假； 整理记录本部门员工欠假大数，并对其负责； 二、 营业用品管理/申领 全面负责本部门营业用品的维护、补充、整理工作。 每天查看营业用品登记表，确保营业用品的足够，在必要情况下做适当补充； 每月末最后一天负责协同有关部门做好营业用品的盘点，并对其结果负责； 每周二之前将本部门营业用品申领单（部门经理签过字）交于营运总监处（每周一次） 及时库存适当营业用品，以确保营运的顺利进行； 每周日察看一次本周破损情况（餐务处作详细登记） ； 维护和保养本部门营业用品，如有破损，坚决撤出营运现场； 三、 工程维修的安排和管理 全面负责本部门各种包间硬件工程问题报修安排。 每天营运中关注本部门有无工程维修问题并打工程维修单； 察看前期工程维修问题并跟进，协作工程部完成。无法完成及时报上级； 及时与工程部沟通，合理安排本部门各营业设施的保养更新工作； 根据营业需求，计划安排部门周、月、季度的工程维修计划。 四、 员工培训的安排和管理 全面负责本部门员工的培训管理工作。 准确记录新员工入职日期和基本情况，并有书面记录； 负责新员工的培训和掌握新员工技能掌握进度，并对其做出适当的指导和帮助； 制订和实施新员工培训及考核机制，并确保按计划发生； 向部门经理建议新员工的转正和辞退； 整理和发放新员工所需物品，包括应知应会、培训资料在入职第二天确保发放到新员工 手中； 负责本部门月度培训计划的安排及建议，并跟办人事部的所有培训及活动。 五、 布草管理 全面负责本部门布草的清洗和管理。 及时与布草房沟通，制定本部门布草清洁计划； 检查布草清洁计划是否按时发生，并在次日检查是否完成； 定期安排检查员工仪容仪表，确保达到公司要求，并记录在册。 六、 清洁计划 全面负责本部门卫生区域的清洁和保养工作。 根据营运情况，合理安排本部门清洁和保养计划，并确保计划的发生； 制定本部门日清洁计划、周清洁计划和月清洁计划，并确保计划发生； 具体负责清洁计划的检查工作，确保达到各项标准。 七、 物品/单据/文件的管理 全面负责本部门的物品整理、各种单据的收集上缴、各种文件 （包括电子文件）的整理和管 理工作。 全面检查本部门各公共区域的物品管理及卫生，确保各项达到标准； 根据部门货物领用情况，合理安排整理存放工作； 全面负责对各种单据的收集、整理、汇报工作； （包括沟通单、违纪单、员工稿件、开关 档检查表、区域巡查表、优秀员工的评选单等） 根据情况全面整理部门各种文件（包括备忘录、内部通传等）及电子文件的整理更新的 工作； 及时更新部门板报，对板报区域进行有效的控制及管理;