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营销策划方案评价 浙江科技学院课程 设计 某KTV营销策划方案 —、KTV行业特性与模式 KTV行业特性：KTV是一个能够永续经营的事业，并不断能够 注入新的内容， 使之保有长久的生命力。 KTV市场现状：全国各地 KTV投资热情蓬勃发展。KTV规模投 入的市场准入标准，对于资金、技术和管理的要求越来越高，投 资者对于 KTV的内涵和核心把握也并没有那么容易，同时能够建 立一个熟悉并掌握 KTV全面合作的团队并非是一朝一夕的事，现 实的情况使投资者对于 KTV投资经营管理存在多种需求。 当前，省会同行业中，业绩较好的为想唱就唱中山店和棒棒 堂。以低廉价格策略经营的河北人家和金永人气也很兴旺。 省会KTV的经营模式： 从台湾钱柜将卡拉OK与包厢休闲娱乐方式融为一体形成一种 新的娱乐方式KTV以来，经过10余年的发展，当前KTV已经形成了 四种主流的经营模式，各白针 对于不同的消费群和市场 ，适合于不 同的投资需求，在不同的市场发展阶段发挥 不同的作用。省会 KTV 的发展也是顺应各大城市的发展规律，逐渐发展成以下 几种形 式。 1）夜总会 特点：夜总会的经营方式不以 KTV的经营为主体，KTV只是其 有效的补充部分。 虽然回报率较高，但生命力有限，受不可预知 因素的影响较大，消费群也非常的 单一，不适合以企业运作的手 段来经营。 2） 量贩式KTV 特点：在装修、音效和歌曲上达到一般的水准，尽量简化服务 的环节， 给客人尽量大的白由度，旨在为顾客提供一个歌唱休闲的场所， 营造健康、 时尚、轻松的休闲氛围，主要针对于中低挡的年青消 费群，是发展市场和 占领市场的最佳经营模式。因其经营特点， 前期投入较低，对经营场地的 要求不高，投资回报率也令人满 意，但随着人们生活水平和对服务品质的 要求不断提高，此类形式的 KTV向纵深发展的潜力不大。 3） 白助式KTV 特点：以棒棒堂为例，是细分市场后的产物。棒棒堂四周也 已经有诸如钱隆和想唱 就唱的KTV在营业，再以较大的投资和规 模进行KTV的投资，投资回报率不会很高， 但周边又有对于高品 质KTV的需求，以一种新的消费模式和略低于服务式 KTV的投 入切入市场应该是明智之举。白助式 KTV是一种介于服务式和量 贩式之间的经营模式， 需要对市场和消费群有一个非常准确的划 分和了解，作为品牌延伸的有效补充再 合适不过了。 4） 服务式KTV 特点：高档次的装潢、高标准的音响、高品质的歌曲、高水准 的服务、健康式 的经营、企业化的运作、多档次的价格、物超所 值的理念、永续经营的目标， 适合于整个市场和所有消费群，是开拓市场、塑造品牌、培养需 求的最佳经营模式。 因其经营的特点，也是前期投入较高，但投 资回报率也较高的，同时又是发展潜力 较大和生命力较长的投资 项目。 白助式餐饮经历了从免费到收费再到降价的过程，已经形成了 较好的经营局面， 既为KTV的发展提供了新的思路和方向，同时 又面临经营成本居高不下，甚至节节 攀升的矛盾。 二、竞争环境分析 1、 地理位置 不佳，采取消费赠送打的费，和出租车做一些合作宣传和提成 奖励 2、 装修设计 重视门头装修，突出主题 3、 音响歌碟品质 不分伯仲，重点考验技术人员的管理，重点抓现场调试和平时 维护能力。 4、 价格方面 不同时段不同价位，采取 3小时，甚至更长时间的买断，lieu 北京一大型知名 KTV白天9小时买断(9:00 —18:00)小包刚刚 128 元。 5、 增值服务 套餐盒（延长消费时间，就餐不断档），小型超市（价格透 明）。录音棚、隔音电话椅、 wifi无线网络、休息厅试听等。方 便顾客欢唱 6、 品牌形象与知名度 广告必须要做，避免铺张浪费，少而精！集中精力、财力选择 一个在当地有知名度的宣传媒体，做一些异业联盟，另外在网上 搞些超低价的“团购”（能够参考肯德基），提高知名度。 三、市场分析 按照国际惯例，评估一个国家的发达水平，主要参照第三产业 的发展状况和规模。 因此，只要国民经济持续向好发展， KTV行 业必将继续发展下去，市场前景非常乐观。 加之人们生活节奏不 断加快，各方面的压力越来越大，对于休闲娱乐的需求会更加 强 烈。娱乐场所伴随人们的消费需求不断扩张将是一个长期趋势。 目标市场一：中产阶层 中产阶层具备一定的消费能力，是忠实客户最庞大的组成群体 之一，此类客户 对消费场所的品质有一定的要求。据市场调查， 中国当前的中产阶层人群不足二十 分之一，而这部分人群认为白 己属于中产阶层的人又不足三成，即使按照中国国情 她们已经达 到了中产标准。这反映出，大多数中国人还是“穷”的，特别认 为白己“穷”，因此消费者“求实惠”的心理还是占大多数。 这个群体包括大型企业的中高管理层和白领工作人员、中小企 业家、政府雇员