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北京锡恩企业管理顾问公司 投资因队,儆时势英雄 北京锡恩企业管理顾问有限公司 Lion comsuming 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 八大问题 如何解决产蕌合格萃低的问题? 如何解决销售部门的回款问题? 如何解决员工不负责任,打工心态严重问题? ■如何改变销售业绩增长缓慢的问题? ■如何解决亲情化管理的问题! 如何让企业持续发展? 我的管理层学历很低! 我的业务很忙,没有时间怎么办! Zion Consul ting Confidentia 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 每个企业都会碰到下面这些负面事情 企业越来越大,老板越来越累 管理人员做业务,业务人员谈管理 3.职责不清,“三个领导一个兵”,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难” 不缺能人但缺乏活力 嫡系部阝 非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作 部下都在“打小箅盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑 虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提 8.管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性 计划不少,制度很多,执行却太差 10.管理人员缺失,张飞领导诸葛亮 1.公司不方向,员工没末 2.不开会不知道做啥开会解决不了啥 13.员工没有安全感,缺少忠诚席、归属感 4.销售额增长,却不见利润提高 15.坳协调的事很多,却越协调,协调的事越多 16.公司内耗,产生1+11的现象,损失巨大 7.老板一马当先,中高层却跟不上 8.一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本 19.急需人才,但跳桔人数却急剧增长 0.工作不到位、借口一大堆,每人个都很忙,业绩却不断滑坡 Zion Consul ting Confidential 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 每个企业都会碰到下面这些负面事情 21.中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇上不急太监急 22.新老员工的矛盾 23.员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己 24.企业要变革,阻力却主要来自于中高层 订单越来越多,生产却应付不了 26.公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化,自以为是 几个人得势,大多人失意 28.公司没有核心文化,核心理念混乱 9.部门工作偏离公司战略 30.订单增加,利润却在减少 31.大多数企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考,老板在行动 33.强塑“道德人、机器人”,就是不承认“经济人” 34.小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等 35.以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 37.在溲过创业阶段后,潋情消失,公司缺少活力 Zion Consul ting Confidentia 业绩的背后是团队 团队的背后是文 的背后 指是投资 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 为什么有些企业在问题中走 问题对于强者 向衰落走向死亡? 是动力而对弱 为什么有些企业在问题中走 者则是坟墓 向繁茱走向兴盛? Zion Consul ting Confidentia 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 黄埔后备干部执行训练营 Zion Consulting Confidentia 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 锡恩黄埔后备干部执行力训练营 从改变员工的态度 开始! Zion Consul ting Confidentia 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 以饱满的激情参加锡恩公开课 研发部经理范兴 义的飒爽英姿! 锡思公司与 执行力系 1、4R项 福田设备工程有限公司 中高层团队参加锡恩9月 地筒盘 北京公开课前定向活动 掠影 Zion Consulting Confident 北京锡恩企业爸理顾问公司 DLion consulting 为成为黄埔后备干部用心学习 共建黄, 打败政人! 范兴义经理 在么开课上 非常用心 Zion Consul ting Confidentia