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cheng 目 录 一、企业文化概述………………………………………………………… 2 （一）企业文化的定义……………………………………………………… 2 （二）企业文化的重要作用 ……………………………………………… 3 二、我国中小企业文化的现状 …………………………………………… 4 （一）无企业文化管理……………………………………………………… 4 （二）企业文化照搬模式化………………………………………………… 5 （三）企业文化引进式…………………………………………………… 5 三、如何创建切实有效的企业文化 ……………………………………… 6 （一）完善企业管理制度…………………………………………………… 7 （二）完善企业文化核心内容……………………………………………… 7 （三）完善企业文化体系…………………………………………………… 8 （四）将企业文化建设工作落到实处……………………………………… 9 （五）建立企业文化宣传平台……………………………………………… 10 cheng cheng 中小企业文化建设 有人曾说 :体力是农业社会的核心竞争力 ,资本是工业社会的核心竞争力 , 智力是信息社会的核心竞争力 ,文化是现代社会的核心竞争力。企业文化不仅 是培育和提升企业核心竞争力的关键因素 ,从某种意义上说 ,个性化的企业文 化本身就是企业的核心竞争力。因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价 值观的竞争 ,就是文化的竞争 。有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大 的企业中很多领导层重视，企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的 中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些 虚的东西，凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现 象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中 的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析： 一、企业文化概述 （一）企业文化的定义 首先我们要对企业文化有一个定义， 纵观国内外的学者给企业文化下的定 义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不 同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为： 企业文化是 企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等 企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价 值观体系及其表现形式的总和。