企业战略管理评价方法和选择过程.pptVIP

第八章战略评价方法及战略选择过程 个企业可供选择的战略方案一般有多种,那 么,在众多的战略方策中究竟选择哪一种战略或战 略组合呢?企业理想的战略应该充分利用外部市场 的机会并避开威胁,同时,也应当加强企业内部的 优势及对自身弱点加以改进 主要内容 增长率一占有率矩阵法 行业吸引力一竞争能力分析法 ■生命周期法 产品市场演化矩阵法 PIMS分析 ■战略选择过程  第一节增长率——市场占有率矩阵法 (波士顿矩阵) 该方法由波士顿咨询公司(BCG)提出,因 此,又称为BCG矩阵。 波士顿咨询公司主张,一个经营业务的相对 竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合 中每一个经营业务应当奉行什么战略的另个 基本参数 以这两个参数为坐标,波士顿咨询公司设计 出一个具有四象限的网格图:横轴表示相对 竞争地位;纵轴表示市场增长情况  波士顿(BCG)矩阵 波士顿(BCG)矩阵表示企业各业务在市场份 额和产业增长速度方面的差别。BCG矩阵使 多业务企业通过考察各业务的相对市场份额地 位和产业增长速度而管理其业务组合。 波士顿咨询公司的创始人 Henderson认为,企 业可能生产很多种产品,但真正为企业带来收 益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须 不断地调整产品结构。 对于市场地域多元化的企业而言,市场的地域 结构也需要不断调整