丰田公司精益物流.pptVIP

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2020-09-15 发布于福建
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丰田公司精益物流.ppt

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丰田公司的精益物流组员:邱江明骆骅向园陈勇目录简述三丰田额物流表现四业刺问走精益之路精细生产的出现 TU II 脂博 http:/t.qg.Contiemes9900 精益思想在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业,在经历了曲折的认识过程手意识到致使其竞争失败的关键是美国汽生产方式输给丰田的精益生产方 1985 的 Daniel T. Jones教授等 500万了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分 ee年出反了《改造世界的机器》一书,把丰田并对其管理思想的特点与内涵 M精益思想的理论诞生后,物流物流管理的角度对比进行了大量的想密切融合起来, 益物流精益物流简述精益物流指的是:通过消除生产和供应过值的浪费,以减少备货时间, 提精就是以越来越少的投入较少的设备、较短的时间造出尽可能多的价值;同接近用户,提供他们确实要的就是要消除物企业物流活动的问题不满意的顾客服务无需习的积压和多余的库存实际不流通加工程序不画要的程移多动不能按时交货或提供服务而的服务精益物流要求以客户需求为中心准时准确快速降低丰田公司精益物流分析 1.基于“零库存”的供应链管理-我们主要通过近郊货,( MILK RUN+主干线运输6 ( MAIN RONTE)模式’来实现,运至广州的部通过仓库中转,而是直接进入丰丰田工厂仅设约半个班的存量对三角地的供应商及货量较少的区域,我集货的方式将零部件直接运至广而对于较远的华北和华东区域,则货+区域中线仓库中转+主干线实时物流丰田公司将J生体制和销售网络相结合,将日本全国销商和丰田总公司的电脑连网,销售人员可以将从而形成一个大规模的手续大为简化,订单当天就可以传货时间就可以减少10天以上,而且经销 0%,大幅度降低了存货成本。由于建兽体系将产品分成小以更快的速度峰低了产品在流通领域的费用品,丰田公司所在的田市距海岸只有而远洋轮也实于必须定数量的汽车才能分配,直接交至各经