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决策专题一随机决策方法 本讲内容提要 √不确定型决策方法 √风险决策方法 √决策树分析技术 管理预测与决策  第一节决策分析概述 决策者为了实现预定的目标,根据一定的条件, 提出实现目标的各种行动方案,并针对每一方案 在实施过程中可能面临的客观状态,运用适当的 决策准则与方法,比较各方案的优劣,从中选出 最优或较满意的方案加以实施的完整过程。 管理预测与决策  (一)决策模型要素 (1)决策者。他的任务是进行决策。决策者可以是个 人或某个组织。 (2)可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。 (3)准则是衡量选择方案,包括目的、目标、属性、 正确性的标准,在决策时有单一准则和多准则。 管理预测与决策  (4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生 的状态。 (5)每一事件的发生将会产生某种结果,如获得收益 或损失。 (6)决策者的价值观,如决策者对货币额或不同风险 程度的主观价值观念。 管理预测与决策  (二)决策的分类 根据对未来状态的把握程度不同,将决策问题分 为确定型、风险型和不确定型三种决策。 确定型的决策是指决策环境是完全确定的,作出 的选择结果也是确定的。 风险型决策是指决策的环境不是完全确定的,而 其发生的概率是已知的。 不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率 无所知,只能凭决策者的主观倾向进行决策。 管理预测与决策  第二节不确定型决策 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。构 成不确定型决策的条件有四个 (1)存在决策人希望达到的目的(利益最大或损失最小); (2)存在着两个以上的行动方案,供决策者选择 (3)存在着两个以上的自然状态; (4)可计算不同行动方案在不同自然状态下的相应益损值。 对于不确定型决策来说,决策者是根据自己的主观倾向进 行决策,由决策者的主观态度不同,可分为五种准则。 管理预测与决策  某工厂按批生产并按批销售某种产品,每件产品 的成本为30元,批发价格为35元。若每月生产的 产品当月销售不完,则每件损失1元。工厂每批生 产10件,最大月生产能力是40件,决策者可选择 的生产方案为0,10,20,3040五种。假设决策者不 清楚其产品的需求情况,试问决策者应如何决策? 管理预测与决策  这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种, 它是策略集合,记作{S}。 经分析有五种销售情况:即销售量0,10,20,30,40, 但不知他们发生的概率,这是事件集合,记作 E}。 √每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益 值或损失值。如当选择月产量为20件时,而销出 量为10件。这时收益额为: 10×(35-30)-1x(20-10)=40(元) 管理预测与决策  可以计算出各“策略一事件”对应的收益值或损失值。记作 aj。将这些数据汇总在矩阵中,见下表(收益矩阵) E1 事 件 0 10 20 30 40 0 0 0 0 10 50 50 50 50 20 040100 20 100 100 略 30 30 30 90 150 150 40 40 20 80140 200 管理预测与决策  (一)悲观( max mIn)决策准则 ●悲观决策准则亦称保守决策准则。 ●当决策者面临着各事件的发生概率不知时,决策 者总是抱悲观的态度,考虑在最坏的情况下来争 取最好的可能,在处理问题时就比较谨慎。 ●他分析各种最坏的可能结果,从中选择最好者, 以它对应的策略为决策策略。 ●用符号表示即为: max min决策准则。 管理预测与决策