企业安全文化和企业安全文化建设实施篇.pptVIP

企业安全文化与企业安全文化建设 实施篇 过渡页 TRANSITION P. Chapter 1 安全文化建设实施主要流程 安全文化建设实施主要流程 第3页 产生需求,提高认识 成立领导组与工作组 初始状态评估 制定建设规划和方案 审批 全员参与 制定安全承诺 全员参与完善安全行为规范系统 安全文化建设实施主要流程 第4页 (接上页 全员参与 4要素系统”内容设计 安全文化手册编制 全员培训 全员参与 S要素系统”实施运行 安全文化建设评估 安全文化运行审核 持续改进 安全文化建设实施主要流程 第5页 产生需求,提高认识 1)对建设本企业的安全文化有内在需求,而不是来自外部的强迫; 2)自我学习或参加培训,深刻掌握安全文化的相关知识 3)对相关部室人员进行初步培训,提高建设安全文化的认识,取得理解 和支持。 安全文化建设实施主要流程 第6页 成立领导组与工作组 1)领导组由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要 求,批准工作组的计划,参与工作组所确定的支持计划 2)工作组由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成, 必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各 要素。 安全文化建设实施主要流程 第7页 安全文化初始状态评估 采用相应的企业安全文化评估模型”对组织的安全文化现状进行评估。 评估过程实际上是一次摸底过程,其目的有 1)对目前的安全文化