企业如何选育用留总结.pptVIP

企业如何选育用留 大纲 part1:人力资源的困惑与解决方案 part2:管理者的人力资源管理责任 part3:管理者如何选到合适的人才 part4:管理者如何育好部属成能人 part5:管理者如何用好部属出成果 part6:管理者怎样留住想留的人 人力资源的困惑与解决方案 招不来人 用不好人 人不好用 留不住人 1。人力资源的因惑与解决方案 充分认识人力资源管理角色 加深对人才选育用留的功底 2。管理者的人力资派管理责任 管理者必备的人才理念 管理者必知的人才战略 2。管理者的人力资源管理责任 、管理者必备的人才理念 1、人才是创造价值的源泉 企业价值=资原×管理×人才 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要 2。管理者的人力资源管理责任 2、管理者必备的10大人才素养 1、爱才之心;6、容才之量 2、识才之眼;7、知才之明 3、聚才之力;8、护才之胆 4、用才之道;9、育才之识 5、励才之术;10、荐才之德 2019110 2。管理者的人力资源管理责任 二、管理者必知的人才战略 1、战略定位 以人为本,利益驱动 以人为本 满足人才不断增长的正当需要 2。管理者的人力资源管理责任 二、管理者必知的人才战略 以人为本:猎人与猎狗的故事 2。管理者的人力资源管理责任 知道控制 2、管理者情商 知道自