企业成本管理和盈力能力提升.pptVIP

企业成本管理与盈 利能力提升 课程大纲 成本管理 成本分析 成本改善 心得体会 该企业经营好不好? 年份 2012201120102009200820072006 销售额(亿元)1,6371,5091,4051,2491901,1821,075 利润额(亿元)96.8752 62.638.1 22.5 18.3 15.2 ccc(天) 10 10 10 18 课前问题思考: 1、在目前严峻的经营形势下我们应该如看待成本管理? 2、目前在成本管理中存在的主要问题是什么? A B: C: 目前中国许多企业所面临的现状 1、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大! 2、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀) 3、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放! 4、企业内部缺乏人才及留人机制! 5、企业内部管理执行力差! 中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减! 未来之路在哪里? 深圳富土康停招普工 代工厂迁移迹象初显 据台湾《联合报》报道称,郭台铭认为大陆沿海工厂薪资上涨后,成本与利 润压力很大,把部分生产车间迁回台湾或其他地区,以 “无人工厂”的方式运作 o。o 问题 交期不能保证,经常逾期交货 2产品质量差,客户投诉多! 3生产计划混乱,插单太多! 4.工作流程不清,效率太低 5部门职责不明,扯皮太多! 6现场管理不好,浪费严重! 事先算赢--机制保障 T模式-事前预算