人力资源配置操作全书的方案模板 共31页.pptVIP

集团人力资源配置方案 集团人力资源部  集团现有人力资源配置SwoT分析(1) 品牌引人:显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工 作环境有利于吸引各类人才 事业引人:健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平 台和个人职业发展的空间 优‖°待遇到极探素的个性位潋体系能有效调动起员工的工作积极性新出 势 职业发展和提升提供了支持 ②组织引人:组织的开放性和以人为本的用人理念,领导的高度重视,为外部人 才的引进提供了宽敵的通道 ②地域引人:公司位于“长三角”经济发展区,在人才吸引力上具有一定的竞争优势 ②人才争夺:国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大,供需关 劣势 系紧张,人才争夺激烈 基础薄弱:人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一,尤其是新兴行 业的人力资源基础薄弱,“人才不济”的现象比较严重  集团现有人力资源配置SwoT分析(2) O地域发展:随着杭州钱江时代的到来和过江隧道的建设,公司的地理位置 正从劣势转向优势,同时杭州地区良好的发展与居住环境,成为引进外部 机遇 人才的重要手段 O工作深化:公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开 发工作的重视,促进人力资源工作将不断深化 人才争夺:浙江企业的快速发展,使浙江成为人才竞争激烈地区 ◎招聘成本与效率:1、如何设计科学有效招聘流转程序,简化人才录用程序 和审批流程,提高工作效率;2、如何掌控招聘成本与丰富招聘渠道的关系 挑战 3、如何设计、开发针对岗位特定要求的面试测评工具,以提高人员选择过 程的规范性、程序性,提高面试效率 文化冲突:如何缓解大量引进外部人才所带来的文化冲突,使新引进员工 快速融入传化文化  人力资源配置战略需求 为实现打造初步形成竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“双百亿 现代化集团的宏伟战略目标,在人力资源配置上,我们需要积极引进实现产业多元化 走向国际化的各类专业人才,构筑一支致力于传化事业发展,吻合传化文化要求,并 表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍,打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、 善于实践,推动事业健康发展的员工队伍。 提高制造业科技类人员比例,控制 流失率(科技人员流失人数/科技 十一五期间人力资源 人员总人数)在10%以下 配置目标 提高岗位的专业化水平,增 强人岗匹配度 控制骨干人员的流失 率在10%以下 努力改善员工队伍 的知识结构、经验 结构、地域结构 数字目标  根据集团工作纲要,人力资源配置思路为 品凸 坚持“通过培训来提高,通过调配来优化,通过 引进来加强”的原则,加大人才队伍的专业化引 进力度,强势推进专业化队伍建设 按照“积极引进关键人才,重点充实骨干人才、适当 储备青年优秀人才”的原则,尝试猎头招聘、员工推 荐等多种方式,实现“引进一人,激活一片” 有效获取行业的人力资源信息,创造大胆用人的 氛围,完善用人机制,让各种专业人才引得进 用得好、留得住 建立一套科学、有效的人才测评体系,以更好地 发现人才和用好人才,务实推进干部管理  人力资源配置重点工作 招聘渠道和流程:丰富招聘渠道,优化招聘流程,积极探索 多样化面试方式及测评评价在人才选拔中的应用 外 部 人才引进:重点引进优秀人才,充实现有五支专业化队伍和、引 2 支撑新事业的专业人才。适当储备优秀应届大学生,整合内外进 部人力资源,开辟“借脑引智”工程 内部人才流动:建立内部人才市场,促进内部人才流动。关 3 注内部人员结构的改善和关键岗位的人岗匹配。开展定编定员 的前期准备工作 4 人才测评:借助咨询公司力量,探索员工素质模型的构建 方法,及对干部骨干的评价方法 内部优化 后备队伍建设:建立骨干人才库,建立和规范骨干人才发展 通道  1、建立快捷有效的人员招聘体系—做精做细“现有渠道” 现有渠道 基本思路 现有分布及延伸拓展 省市内招聘为主,针对性选 主要参加淅江、杭州、萧山人才市场组织的各层 综合性人才招 择省外人才密集地点的高层 次招聘会以及上海、南京、无锡等外地高层次人 聘会 次招聘会或产业关联度大的才招聘会 专业性招聘会 尝试参加广东、兰州、苏州等化工行业集中地的 化工类专场招聘会 及时维护网站招聘信息,增 常用招聘网站:省内 人才网、浙江人才 网络招聘 加全国性、专业网站及网络 萧山人才网;全国性:中国化工网 招聘广告,完善公司外部网06年考查增加1-2个全国性网站,如中华英才网 人才模块 等;2个以上专业性网站,如卓博网(南方化工 网)、农博网