人力资源战略报告汇总讲解.ppt

Satisfy 人力资源战略报告汇总  内容 前言 公司战略对人力资源战略的影响 人力资源战略规划 人力资源战略规划的实现途径 附录 1.人力资源管理关键衡量指标 2.人力资源管理者的胜任素质模型 东莞培训网   内容 ■前言 报告说明 人力资源战略设计流程 东莞培训网   本报告 是 不是 ■关注人力资源管理方面■关注细枝末节的操作性 的战略性问题 问题 ■关注长期性的行动方向 只顾眼前的急救方案 (长远工作计划建议) (年度工作计划) ■根据公司战略提供人力■对已经预测出的年度人 资源方面的实施规划 数进行重复计算 东莞培训网   人力资源战略设计流程 文档审阅 设计报告 外部最佳实践 提出建议 文档审阅 各部门访谈 景、战略目标与面临挑战 相互讨论,达成共识 人力资源部访谈 和内部数据审核 同类企业调查 准备行动,执行 外部最佳实践 确定重点解决的间题 东莞培   内容 公司战略对人力资源战略的影响 公司的远景和价值观 公司的战略目标 公司战略对人力资源管理的要求 建议的人力资源管理模式 东莞培训网   公司愿景和使命 ■愿景:成为国内一流的工程咨询公 司。 ■使命:为交通事业持续贡献新技术、 新产品 东莞培训网   公司战略目标 ■在5年内成为国内一流的综合性工程咨询公司,到2008 年收入规模达到11-12亿元。 人员规模急剧扩大:到2008年,员工人数将达到2000余 人(不包括临时工 地域多元化:从江苏扩展到全国 行业多元化:将业务领域扩展到公路桥梁和市政道桥 业务多元化:包括规划、勘察、设计、检测、科研、监 理和项目管理 ■发展多元化:自身发展和战略并购并行 *未尽部分详见《企业发展战略和管理体系终期报告》,A.T. Kearney 东莞培训网   公司战略对人力资源管理的要求 综合分析公司的战略目标、人力资源管理现状以及国际最佳实 践的经验,我们认为,交科院在人力资源管理方面面临着非常 严峻的挑战,主要体现在宏伟目标与实现能力方面的矛盾 1.快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾 2.人才引进与内部培养之间的矛盾 3.目前所从事的行业受外部影响较大(国家投资规模、产业政策、 经济形势等),由此造成市场不稳定与人才保留之间的矛盾 4.在地域多元化、行业多元化、业务多元化、发展多元化的前提 下,如何保持企业文化和人力资源管理方式的多元化与统一性 之间的矛盾 由此,在未来5年内,招聘人才、培训发展员工的能力、薪酬 管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重 要。但招聘工作将成为重中之重。 东莞培训网   快速增长的人才需求与人才供给 之间的矛盾(1) ■到2008年,公司总人数年均增加到2603人,年均增加 53%。人才的吸引、招募和保留将成为未来人力资源 管理的重中之重 ■根据公司战略规划,各年度人数预测如下: 匾级技术人 凵按专业等级划分初级技术人 4团 临时工/外包工 48|634886143423 政道桥 力察设按业务划分 研技术 13钤营 4管理和支持人才(财务、人事、行改34 东莞培训网