人力资源管理 员工培训和开发.pptVIP

员工培训与开发 第一节员工培训与开发概述 什么是员工培训与开发? 员工培训与开发的重要意义 、员工培训与开发中的五大误区 第二节培训与开发的实施模型 实施模型简介 前期准备阶段 三、培训实施阶段 四、评价培训阶段 第三节培训与开发的方法与类型 、培训与开发的方法 培训与开发的类型 第四节培训与开发中主要问颍及其应对策略 、培训师的选择与培养 、培训预算及其使用 培训效果的测定与反馈 2013-7 第一节员工培训与开发概述 、什么是员工培圳与开发 (-),培训与开发的定义 企业员工的培训与开发(简称培训)是指企业为了 使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机 态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企 业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各 种努力 2013-7 (二)培训与开发的区别 口培训时间较短,开发时间较长; 口培训阶段性较清晰,开发阶段性较模糊 口培训的内涵较小,开发的内涵较大。 (三)培训与开发的角色分析 参与培训与开发的角色:最高领导层 人力资源部 职能部门 员工 2013-7 不同角色在培训中的作用 最高管理层职能部门人力资源部员工 活 确定培训 部分参与 参与 负责 参与 需要和目的 决定培训标准 负责 选择培训师 参与 负责 确定培训教材 参与 负责 划培训项目部分参与 参与 实施培训项目 偶尔负责主要负责参与 评价培训项目部分参与 参与 参与 确定培训预算 负责 参与 参与 2013-7 (四)、培训与开发的作用模型 知识 行为绩效 技能 度 训项目 2013-7 二、员工镥圳与开发的重要意义 口员工培训与开发的重要性 √适应环境变化 √满足市场竞争的需要 √满足员工自身发展的需要 √提高企业效益 日影响员工培训因素 2013 政府 企业的前景 与战略 政策 管理 企业规划 的发 发展影响员工展阶 水平皆训的因素段 员工的素企业的行 为特点 科学技术 经济发 展水 2013-7 三、员工培圳与开发中的五大误区 新进员工自然而然会胜任工作 流行什么就培训什么 高层管理(员不需要培训 培训是一项花钱的工作 培训时重知识、轻技能、忽视态度 2013-7 9 企业中的管理人员还有许多其他误区,例如 有什么就培训什么; 效益好时无须培训,效益不好时无钱培训; 忙人无暇培训,闲人正好去培训; 人才不用培训,庸才培训也无用; 人多的是,不行就换人,用不着培训; 培训后员工流失不合算等等