人员任用和迁调.pptVIP

人任用與遷調 組員怡如 家喬 凱蕾 淇瀅  人員配置與調整的做法’關係到組織內人力資源是否 人盡其才’也攸關組織整體合心能力的優劣·因此 任用與遷調是人力資源管理作業的重要環節。  5-1任用與遷調的意義 人員仼用產生於兩種現象∶()職位玍缺(2)新職位產生 人員配置 人員甄選 火員招募  5-1遷調 遷調的意義一組織基於某種需要,將內部的某些人員 的職位加以變更而派任至新職務 升遷 降調 明升 平調 組織内 人員 暗降 遷調  5-2外部甄選任用六步 提出職缺 人員招募 發出 申請表 與甄選 錄用通知 人員引導 正式 試用或實習 及職前訓練 派職任用  5-3內部遷調 平調一係指將員工職位變更而派仼至職等相同丶薪資 相同丶職稱相同丶工作相似的新職位而言。 因應 為使人力資源能 為增進 組織業務需要 適才適所 員工歷練 為補救 為防止弊端發生 人員甄選之缺失  平調通常有下列三種情況 .職務層級或地位相當的職務調動 2.職務所擔負的責仼程度相當之職務調動 3.職務所支領的薪資等級相當的職務調動  升遷一係指將員工職位變更而派任至職等較髙丶薪資 較高丶職稱較高職位而言。而升遷可分為升等 與升級兩種。 升等一像指職位大幅度往上晉升而言。 肀升級一係指職位僅小幅度往上晉升而言。  升調通常有以下三種情況 1.職務層級或地位較高的職位調動。 2.職務所負擔的責仼程度較髙的職務調動 3職務所支領的薪資等級較高的職務調動。  升遷的目的 L.肯定員工工作績效及拔擢優秀人才。 2.強仁人力資源運用’激發員工潛能 3.安定員工·降低流動率。