人力资源管理职能及职能的关系.pptVIP

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人力资源管理职能与职能分析 薪酬管理 薪酬管理是指企业在经营战咯和发展规划的指导下,综合 考虑内部外各种因素的影响,确定自身的薪酬结构和薪酬形 式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬水平设计 薪酬管理的目标 薪酬体〈薪酬结构设计 系设计 1.吸引和留住组织需要的优秀员 薪酬管理 薪酬构成设计 薪酬预算 2鼓励员工积极提高工作所需要 薪酬日薪酬支付 的技能和能力 常管理 薪酬调整 3.鼓励员工高效率地工作 薪酬管理的特殊性 1、敏感性 因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很 高的情况下,薪酬直接影响他们的生活 外,薪酬是员工在公司工作能力 和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪 酬问题对每一位员工都会很敏感 2、特权性 簖酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。 老板,包括企业管理者认汋员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投 资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知 特殊性 由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外,由于薪酬 管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型,技能工资型,资历工资型 绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。 劳动关系管理 劳动关系管理是指仝业裉据囯家相关法律法规对人力资源的开发 和使上的管理工作,主要包括职工的招聘与解聘、劳动合冋的签订 与履行、工作时间与劳动保护、劳动纪律与惩奖、劳动报醐与福利 等。其目标是缓解、调整组织劳动关系的冲突,创造组织良好的工 作氛国和良好的人际关系环境,最大限度地促进劳动关系合作,以 提高组织管理效率,实现组织目标 劳动关系管理的基本原则: 劳动关系管理的基本要求 兼顾各方利益原则; 1.规范化——合法性(依据国家 法律、法规的规定)、统一性(全」 2协商解决争议原则; 体员工执行的统一,在同一时期内 的统 3.以法律为准绳的原则; 2.制度化—明确性(明确恥责 劳动争议以预防为主的原则。 权限、标准)、协调性(随企业的 阶段性调 企业文化管理 企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、 提升 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动 力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和 价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化 现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营 中所持有的价值观念。 企业文化管理的作用 1.用团队文化凝聚人才。 2.用精神文化升华人才。 3.用制度文化约束人才 4.用创新文化开发人才。 人力资源战略 人力资源战略是科学地分析预测组织在未来 环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必 要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确 保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资 源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得 不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成 部分。 ◆人力资源战略是企业战略的核心。 ◆人力资源战略可提高企业的绩效。 用 ◆利于企业扩展人力资本形成持续的 竞争优势 ◆对企业管理工作具有指导作用。 人力资源战略 ◆根据企业集团战略目标,确定人力资 源战略 ◆深入分析企业人力资源面临的内外 内◆人力资源开发 部环境发现问题和潜在风险提出应 战略 对措施 容 ◆人才结构优化 标 合理预测企业中长期人力资源需求 战略 和供给,规划和控制各业务板块人力 资源发展规模 ◆人才使用战略 ◆规划核心人才职业生涯发展,打造企 ◆人力资源战略 业核心人才竞争优势 的选择 规划核心/重点专业/技术领域员工 队伍发展,提高员工综合素质. ◆提出人力资源管理政策和制度的改 进建议提升整体管理水平

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