人力资源管理赵曙明.ppt

人力资源管理 (中)赵曙明 (美)罗伯特·马希斯 约翰·杰克逊  企业、人、制度 “企”字为上下结构,上面是“人”,下面是 “止”。“止”者,禁止也。这个字告诉 我们,企业离不开人和制度,但人比制度 更重要,企业必须以人为上。  第1章变化中的人力资源管理性质 第2章战略人力资源规划 第3章分析与识别工作 第4章员工招聘 第5章人力资源筛选与配置 第6章人力资源培训、开发和职业生涯 第7章绩效管理与评估 第8章薪酬福利管理 第9章劳资关系  全书概况 ■本书特点:将直线经理和人力资源部门的 管理领域相联系。 人力资源规划-招聘与配置-培训与开发-绩 效管理-薪酬福利管理-劳动关系管理  人力资源管理的活动 全球 人力资源规划和分析 密员和劳资关系\和评价系统 公平就业机会 析底员 定行为 健康、安全 人员配置 权利和纪律 工作分析 图组织 安安又 人力资源发展 薪酬和福利·定向化 彐环境 员工发展  第二章战略人力资源规划 、组织战略与人力资源 组织战略 人力资需求:数 量以及技能水平 组织文化 人力资源划与策 选拔 ·人力资开发 报 效管理 竞争金融环境 人员调整 可用的资金资源 现组织情况  人力资源规划过程 组织目标与战略 监测影响劳动力供 分析组织人力资源 给的外部环境变化 技能的内部资料 预测 组织员工需求 人员可得性调查 人力资源战略与规划  第三章分析与识别工作 、工作分析的概念 定义一又称为职务分析或岗位分析,指对有关工 作的内容、人员要求和工作中的信息进行收集和 系统分析的过程。 ■考虑用什么方法做,数据由谁提供、谁处理和使 用这些数据去做职务描述和职务说明  、区别工作设计和职务分析 工作设计 点范围广,协调企业生产需要与员工履行各 种工作的需要之间的关系。 目标:为个人提供能有效适合企业工作流程的有 义的工作,需通过改变、简化、扩大或增加工 使每个人的工作和其他工作相适应。 职务分析 特点:范围窄,更多涉及的是收集人们在工作中 所做事情的有关信 且标:;弄清楚,项工作究竟是做什么的、完成一 项设计好的工作需要何种能方。