人力资源规划和战略绩效管理.ppt

人力资源规划制定与绩效激励管理  目录 民营中小企业管理的现状与挑战 2.人力资源规划的制定 略绩效与激励管理  讨论 民营中小企业管理最重要最困难的方面? 资金、融资、上市? 核心技术、知识产权? 产品(数量、质量) 市场、客户? 标准、流程? 品牌、信誉、美誉度? 售后服务? 其他?  21世纪什么最重要? “企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!” 21世纪人才更重要  民营中小企业人事部门的困惑 、企业业务快速增长导致对企业人力资源部门招聘 配置工作带来了巨大的压力 2、企业老板和各用人部门人才需求的应急特征; 3、谁也说不清楚到底要什么样的人 4、招聘面试的时候样样行,可是一到了实际工作中 样样不行; 5、新进来的人工资要求都比老人们高很多; 6、新生代的职场人咋都这样呢; 7、人事部到底是啥部门,下辈子坚决不做HR了,产 生了HR恐惧症  当前民营中小企业面临的挑战 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 -员工总体素质和人员变化与企业的管理 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 技术水平和产品的开发与企业管理重组 管理团队和中高层管理人员的管理水平 企业整体的危机意识与信息时代的差距 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化是否已经建立与员工的满意度  民营中小企业管理现状和管理趋势 内部机制和规范运作是否做好了准备? 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制? 管理的政策、流程是否已建立和完善? 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里? 高层的领导能力和管理水平以及价值观? 是否具备一流的管理、一流环境和一流人才? 目前你的公司位置 三年后公司位置 竞争 淘汰  基业长青公司的特质一柯林斯的发现 斯坦福大学的科林斯和杰里·波勒斯用了6年的时间对财富500强的 企业进行研究,最后得出那些“高瞻远瞩”企业的特性: 1、第一流的机构 2、普遍受到尊敬 3、为世界留下不可磨灭的影响 4、50年以上的良好记录 5、经历过多代的CEO 6、许多代的产品周期 伟大的公司要想生存,必须拥有一个持久的观念。这种观念必须从属于整个 司;即使有远见的领导人与世长辞,这种所谓的伟大观念也会永存。这种观念并不 是围绕着一个人或一个产品,而是围绕着一个决定了公司发展目标的思想体系建立 起来的,有远见的公司之所以能取得成功,原因就在于不论发生什么变化,它们的 核心观念毫不动摇。  优秀民营企业所必需具备的成功要素 清晰明确的企业愿景与战略目标 方向 健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 管理 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 人才 针对个体的职涯发展方案 人员素质人才激励团队领导形成合力 独特有效的激励鼓励措施  目录 1.民营中小企业管理的现状与挑战 2人力资源规划的制定 3.战略绩效与激励管理