人力资源培训和开发PPT全部.ppt

人力资源培训与开发 第1章 人力资源培训与开发概述 学习目标 ※了解我国人力资源培训与开发的现状 ※熟悉企业员工培训与开发的原则 ※掌握人力资源培训与开发的概念、观念 目的和特点 1.1人力资源培训与开发的概念、作用及意义 概念 培训( Training)与开发( Development)在英文中是两个既相联 系又相区别的词 Training是企业向员工提供所必需的知识与技能的过程; Development是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能 开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。 两者的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企 业的同步成长 培训开发系统是企业人力资源管理体系的子系统,作为该系 统的重要组成部分,它与其他人力资源管理模块之间存在密切的联 系 培训开发体系〈关系內任职资格管理体系 任职资格管理体系一方面为培训开发工作 确定培训需求提供了依据,并且为企业建立分 层分类的培训课程体系提供了帮助,另一方面 为企业设计员工的职业生涯规划提供了跑道, 并且描绘了各种跑道的长度和阶梯。反过来, 企业的培训与开发工作为员工获得任职资格等 级晋升与职业化行为能力的提高,以及职业生 涯发展提供了外部条件。 培训开发体系 关系 企业人力资源规划 人力资源规划指导企业培训开发活动的实施, 反过来人力资源规划的某些内容需要通过培训 开发活动来执行。 培训开发体系 绩效考核与管理体系 绩效考核结果以及绩效改进要点是确定员工培训开发 需求的重要信息来源之一,而培训开发活动的根本目 的就是为了改善绩效状况,其实施效果好坏将直接通 过员工的工作行为表现出来,最终作用于员工的绩效 结果,因而,绩效考核结果以及绩效管理面谈(行为) 是检验培训开发活动有效性的重要手段 培训开发体系 关系 薪酬福利体系 两者虽然没有直接的联系,但是培训开发 活动所导致任职资格等级变化以及工作绩效改 变,将间接作用于薪酬与福利。同时,作为外 在薪酬的表现形式的培训与开发项目对于激励 员工、提高工作满意度和薪酬满意度有着极大 的积极作用,培训与开发不仅仅只是员工的 种福利形式,也是员工和组织共同发展的原动 力,已经被越来越多的企业设计到整体薪酬包 之中。 作用 1.培训的作用 (1)通过培训可以提高员工的综合素质 (2)通过培训可以提高员工的士气 (3)通过培训可以降低员工流动率 (4)培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 (5)培训是迎接新技术革命挑战的需要 (6)培训是建立优秀企业文化的有力杠杆 (7)培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 2.开发的作用 (1)人力资源开发在科教兴国战略中的作用 (2)人力资源开发在可持续发展战略中的作用 (3)人力资源开发在国际竞争战略中的作用 培训与开发作用的扩展 “经济竞争游戏有新规则” 能够分析和解决与工作有关的问题 向本企业雇员 卓有成效的在团队中工作 传授其他更广y-灵活善变 泛的技能 迅速适应工作转换 项相 减少事故,降低成本,提高工作效率 的日常 事务 不断地提供改进自我的机会 利用培训来强 实现自身价值,提高工作满意度,增 化雇员的献身 精神 --1强对企业的组织归属感和责任感 沙不希望的人员流动 1.培训的意义 (1)培训是提高劳动者素质,加强人才队伍建设的重要保证 (2)培训是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道 (3)培训是发展社会经济的一项战略措施 (4)培训是调动员工工作积极性,实现人事和谐的重要手段 (5)培训是建设优秀组织文化的有力杠杆 (6)培训是提高绩效的保障 2.开发的意义 (1)人力资源开发是现代化大生产的客观要求 (2)人力资源开发是提高劳动生产率的主要手段 (3)人力资源开发是提高经济效益的重要手段 (4)人力资源开发是推动企业发展的基本动力 2人力资源培训与开发的观念 人力资源培训的观念 树立“人力资源培训是基础建设”的观念 树立“人力资源培训以人为本”的观念 3.树立“人力资源培训是最具效益的投资”的观念 4.树立“持续培训、终身学习”的观念 5.树立“培训既是权利又是义务”的观念 人力资源开发的观念 观念更新是人力资源开发的前提 教育是人力资源开发的基础 3.加强干部培训是人力资源开发的有效途径 4.大力培养造就优秀的领导人才和青年英才是人力资源开发重点 5.完善管理体制和机制是人力资源开发的根本保证