人力资源职业发展路线.pptVIP

人力资源 职业发展路线 Baa 0年3月 近年HR工作者进步很快:从简单的人事管理迅速提升,其工作内容涵盖人力各个方向:劳动法规 等级薪酬、绩效管理、晋升通道等,而且又在新兴的战略人力资源管理中为集团公司提出三至五年 的人才发展规划 机与危并存:HR价值的逐渐提升的同时也因为晋升发展受阻,导致很多离职的现象发生。甚至是集 体离职的发生 核心员工离职损失巨大:如果人力资源部门核心员工离职,这对企业的损害是巨大的 人才带动了知识和信息 业要支付人才流失的成本 会产生人才离职连锁效应 目录 CONTENTS 人力资源管理通道方向 晋升通道能力素质模型建模分析 01 人力资源管理通道方向 传统HR\HRBP\人力资源咨询顾问\猎头 传统HR晋升发展通 道 人力资源的尴尬 更多的业务管理者正在承担人力资源管理职责 0180%以上的调研对象认司业务部的负责人承担了很多人力资源工 业务管理者承担人才培养和绩效 更深入的调研显示,业务部门负责人承担人力资源最多的馍块是培 养人才,其次是绩效的评估 对现在的HR提出一个更强有力,更刚需的要求 主动学习、熟悉、深入业务部门,获取更多的数据和行为表现,提 炼人力资源管理的信息,汇总成体系,才能更充分体现自身人力专 已经从运营层 面跃升到了战 略设计层面。 传统HR的晋升空间的改变 ■业绩:完成工作要求,进行考核、招聘、薪酬 培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在 优秀以上 ■知识:了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘、 培训、劳动关系等人力资源知识并应用 ■素质 晋升标准 主动:10分。 人力资源专员 承担责任:10分 0学习力:10分 人才培养:新员工培训考试合格率100% ■其他考核 目标完成度为80%以上 o遵守纪律 差错率月2次以内,服务满意度在中度以上 晋升标准 ●业绩:达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训 专业工作能力及组织能力强 人力资源主管 知识:精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理 知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果 素质: 承担责任10分 清财10分 0职业化10分 人才培养:新员工培训考试合格率100% 其他考核 目标完成度为80%以上 遵守纪律。 0差错率月2次以内,服务满意度在中度以上 业绩 0达到管理员工满意度合格 核、招聘、薪到、培训专业工怍能力 能力强 晋升标准 力资源管理 能拿出某一工作的方案 并有效果 人力资源副经理 口素质 承担责任10分 清财10分 业化10分 口人才培养:培养主管 口其他考核 标完成度为80%以上, 遵守纪律 0差错率月2次以内,服务满意度在中度以上