人力资源基础知识的讲义.pptVIP

to力资源管理基碰知识 Human Resource Manager 主讲:李鸿 Compan y)课程目的:通过学习能了解有关人力资源方面的 LOGO 些基本知识及概念,以利于在今后实际工作中利用人 力资源管理去推动人,以创造更大的经济效益。 主要内容: 力资源的发展演变 力资源营理对企业的重要性 力资源管理与传统(事管理的区别 企业(力资源营理模块介绍 联华国际(力资源营理体系和理念 作为项目经理的你,应该关注 战略 做正确的事 运营 把事做正确 人员 =用好人 人力资源管理的角色 角色 侧重点 汇报对象 常规工作 跟踪不断变动的法律与规则 重要性任务 战略性的长期性目标 董事长 总裁 经营性的 短期目标 副总裁 以日常工作为目的 实施员工福利计划和方案 Company LOGO 人力资源的发展演变 1、人力资源及人力资源管理的 定义 2、人力资源管理的概念的形成 1、人力资源及(力资源管理的定义 广义:智力正常的人(讨论:残疾人、乞丐是 不是人力资源?) 狭义:能够推动国民经济和社会发展、具有智力劳动 和体力劳动的人们的总和 人力资源管理 对人的营理,具体通过工作分析、人力 资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人 才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率、最终达到企业发 展目标的一种管理行为。 2、人力资源概念的形成 士地、水、空气、食·1985年,人力资源观 物养活了人的生命 念开始传入我国 也是一种重要的 经济资源 1992年,人事管理改 为人力资源管理;人 20世纪60年代,舒 大招收第一批人力资 茨和贝克尔提出了人源管理专业学生 力资本理论 人力资源管理是MBA 1986年,罗默提出了教学中的重要科目之 收益递增的长期经济 增长模式 Compan 二、企业人力资源管理的重要性 LOGO 现代企业惊人的管理现状 2、企业家的真知 3、人力资源管理的重要性 1、惊人的现状!! ◇某些国企和事业单位中 杯茶、一包烟,一张报纸看一天”:何 来工资、效益? ◇部分私企和外企中:工人成了“包身工” ◇有的职业白领:生活很紧张、无聊,跳槽成了生活方式,被炒的担心同样 存在 ◇美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 2、企业家的真知(1) ◇“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要 保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大 王 美国钢铁大王卡耐基 ◇我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大 多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得 杰克·韦尔奇