加多宝公司战略和风险管理SWOT分析.pptVIP

风险管理案例分析:加多宝集团 资料收集:qqq PPT制作: shashan 讲演:bobo  、加多宝集团基本介 绍 对加多宝集团的研究 SWOT分析 二、SWOT分析 巩固品牌战略 巩固品牌战略  王老吉凉茶是中国凉茶的领军品牌,是广 东凉茶文化的代表 2004年11月18日,王老吉参加央视黄 金时段广告招标,尽显沙场上的霸气,成 功夺得多个黄金标的。 2、2005年,基本占领全国战场王老吉的 渠道已经铺遍了全国的大街小巷。 王整 在全国10多个大中域市推出“王老吉不老奇 怕上火的世界杯”促销活动。 4、2007年9月,取得品牌价值方面的制 空权。成为中国首个且是唯一进入国宴饮 王老 品行列的凉茶,“中国饮料第一罐” 茶 5、2008年四川地震,加多宝向灾区捐款 个亿,创下了企业捐款的单笔记录。6 209年2月,王老吉赞助第16届广州亚运 会,他的竞争对手只能望其项背。  加多宝和老吉的关系 很多年前,加多宝卖饮料, 想傍个牌子,一开始会好 卖点。 于是,找广药集团租了 “王老吉”商标 后来,王老吉卖火了,广 药集团觉得,这是我的, 统统都是我的 王老吉 4于是,广药集团拿回了 王老吉”这个牌子,自 已用。 合然后,加多宝就只好又卖 回“加多宝”了。  加多宝王老吉商标之争 2012年5月11日,广药集团收 到中国国际经济贸易仲裁委员 会日期为2012年5月9日的裁决 书:广药集团与加多宝母公司 鸿道(集团)有限公司签订的 《“王老吉”商标许可补充协 议》和《关于“王老吉”商标 使用许可合同的补充协议》无 效;鸿道(集团)有限公司停止 是我们无能, 使用“王老吉”商标。该裁决 卖凉茶可以,打官 为终局裁决,自作出之日起生 司不行。 效  个加多宝集团 舰模:加多宝集团创立于1995年,是一家大型专 业饮料生产及销售企业,它在创立的第一年就推 出首批红色罐装『王老吉」。1998年,集团以外 资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产 基地。其后,为满足全国及海外市场扩展的需要, 集团继广东后,分别于浙江 福建、北京、湖北、青海等地设立生产基地。 产品:加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装”加多 宝″和″昆仑山天然雪山矿泉水。  e发展自标:为中国创造一个世界级的品牌;弘扬中华文化 重塑民族品牌;秉承传统蒸煮工艺结合现代健康理念(以 GP为标准);卓越品质成就卓越品牌;国家级的信誉国 家级的实力;凝聚团队力量攀越伟业高峰。 核心价值:健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四 大核心价值。 企业文化:不断精进的原则:进取、务实、承担、团结。 t品牌定位:预防上火的饮料。  2:SW07分析 优势 优势 机会 劣势 so战略 Wo战略 发挥功能性饮料的优势: 开拓新巾场以弥补自主权 机会 在良好的品牌形象基础上进缺失的隐患和产品单一的 斯市场,实现企业的多元现状 化发展:进军国际市场 sT战略 WT战略 以凉茶始的身份和良好的降低成本 威胁|孕达如与木意 加强技术性研发 适应市场及顾客需求的变  优势和劣势 加多宝拥有红罐王老吉的配方,其口味已被消 费者接受拥有广大的消费群加多宝的产业链 占有绝对优势原材料的加工、产业基地和营销 渠道的管理都比较成熟加多宝拥有红罐王老 吉的红色外包专利加多宝拥有优秀的管理团 队 失去了价值1080亿的“王老吉”商标现在使 用的是“加多宝”商标“王老吉”是消费者 认同的品牌而对于加多宝很多人还没听说 过  机会和威胁 加随着人们对健康意识的提高人们对“能降 火的饮料”的需求与日俱增从情感方面讲 这场王老吉商标纠纷过后80%的消费者支持加 多宝并表示排斥广药 我国的饮料市场竞争异常激烈现在又多出了 广药集团推出的红罐王老吉加上何其正也推 出了红罐凉茶加多宝更是雪上加霜。