中小企业人力资源管理的现状与对策研究(20200915110322).pdfVIP

中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 与 对 策 研 究 王曦冉 中小企业人力资源管理的现状与对策研究 中小型企业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用。 据 统计资料表明，我国工商注册企业中，中小型企业占 30%，其 产值和利润分别约占 60%和 40%；而且中小型企业还为 75%的城 镇居民提供了就业机会；在 1500 亿美元的出口额中中小型企 业占有约 60%的份额。此外，中小型企业在满足人们多样化需 求，培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重 要的作用。 中小型企业的发展在一定的程度上影响一个地区乃 至整个国家经济的繁荣和社会稳定，目前，中小型企业投资领 域更加广泛，市场竞争力大大增强，已遍及工业、农业、商业、 运输业、建筑业、房地产业、服务业、卫生体育事业、教育、 文化、旅游等行业。 改革开放后，特别是随着我国市场经济体制的逐步确立， 中小型企业如雨后春笋蓬勃兴起。发展中小企业是一个必然的 趋势， 为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要 方向。从 1998 年起，政府有关促进中小企业发展的各种融资 政策、 外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施已相继 出台，社会对中小企业已愈来愈重视。中小型企业如何抓住这 个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是众 多中小型企业竞争中面临的严峻困难。 虽然中小型企业依赖于 企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。 而推动企业发展不可缺少的资源就是人力资源， 人力资源是企 业战略发展的第一资源，是企业创造剩余价值的主体，是企业 利润的宝贵源泉。 中小型企业在参与市场竞争中如何充分发挥 人力资源的优势显得尤为重要。 一、 人力资源管理的含义和重要性。 ( 一 ) 人力资源是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行 为进行有效的管理、充分发挥人的主观能动性，以达到企业的 目标。人力资源管理是为实现企业的战略目标，企业利用现代 科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整 和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地