企业环境和企业发展.pptVIP

§15-1企业与环境的互动 ■管理万能论与管理象征论 ■企业管理系统 企业管理者的作为 企业管理环境分析 企业对环境的影响作用  管理万能论与管理象征论 管理万能论: 管理是万能的,只要管理的好, 企业就一定获利。 管理象征论: 管理只是象征意义的,不起太大 作用,环境因素最重要  管理万能论案例 克莱斯勒汽车公司董事会主席李.艾柯卡 Lee iacocca)使公司起死回生 ■艾柯卡70年代末接管克菜斯勒公司时, 该公司已濒临倒闭,1980年亏损17亿美 元。艾柯卡上任后,削减费用,引进新 产品(包括新型小客车)。到1984年 该公司扭亏为盈,净利润达到24亿美元 艾柯卡因此获得了使公司起死回生的极 高声望  管理象征论案例 国际收割机公司董事会主席兼首席执行官阿奇 麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条,农产品价格下降,农场主 无力购买国际收割机公司生产的农用机械和重 型卡车,公司每月亏损上千万美元,导致阿奇 麦卡德尔被解雇。 农业萧条是麦卡德尔造成的吗?将麦卡德尔解 雇能带来农用机械和重型卡车需求的上升吗?  你倾向于那一种?  企业管理系统 管理者 资源 转化过程 成果  开放环境 管理者 资源 转化过程 成果  正确认识环境 管理者是在一个开放系统里从事管理工 作的,这个系统不可避免地限