全面可视化管理手册全.ppt

JAC 2008版 全面可视化管理手册 安徽江淮汽车商用车制造公司 前言 概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场规范 化、标准化。通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可 视化,使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视 化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理,方便 员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应 措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触 觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理 是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管 目的 习明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效 习防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态: 与通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费 原则 曰视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然 作用 与想要管理的地方一目了 易知正常与否,且谁都能指出 与从远处就能辨认出正常与异常 任何人使用都容易遵守,容易更改 有助于把作业场所变得明亮、整洁 与有助于维持安全、愉快的环境; 营造员工和顾客满意的场所 范围 人的行动 罗厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法: 设备、装备的状态: 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途 B器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法: 习制造方法、条件的标准 生产的进行状态、显示看板 文件的保管取拿方法; 其他情报/管理信息。 道具 曰油漆、胶带、看板 文字、数字、线条、箭头 一览表、图表、照片、风车 曰感温纸、灯信号、有声信号 与特殊设施、FOOL-PR00F傻瓜装置等 步骤 先明确可视化管理的目的 确定实现目的的管理要害部位 与准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料 曰制作并设置 做成正式道具并维持管理 与持续改善 检查要点 在远处也清楚可见吗? 曰需要加强管理的部位标示了没有? 好坏状态任何人都能指正吗? 曰任何人都能使用并使用正确吗? 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 曰有不足点时是否进行改善,直到(模拟)道具符合要求为止? 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗? 可视化与公司标准一致吗? 目录 第一章颜色线条标准 1.1厂房颜 3工业管道颜色 4其他颜 1.5常见线条颜色宽度规格 第二章基础建设类 2.1工厂建筑标示方法 22楼层标示方法 23楼层间标示方法 25厂房正门牌标示方法 26厂房门标示方法 27建筑入口标示方法 28厂房门开关标示方法 29厂房门责任人标示方法 2.10厂房门副门牌标示方 211厂房门线标示方法 2.13安全护栏标示方法 214厂房内立柱标示方法 216休息室标示方法 217吸烟处标示方法 2.18复用水标示方法 219洗手池标示方法 第三章生产线布局类 3.1生产线标示方法 2工位标示方法 34关键工序标示方法 5生产数据标示方法 3.6参观提示牌标示方法 第四章地面通道类 42人行道斑马线标示方法 4.3地面导向标示方法 4.4步行方向标示方法 4.5室内通行线标示方法 4.6来宾通道标示方法 第五章设备、电器类 52设备备用标示方法 53封存设备标示方法 4设备维修中标示方法 5.6注油点标示方法 57电器控制箱标示方法 58开关控制范围标示方法 5.10空调风口标示方法 5.11螺栓、螺母状态标示方法 2旋转体旋转方向标示方法 13电机旋转方向标示方法 5.14计量器界限范围标示方法 5.15流量表界限标示方法- 5.16空压油壶界限标示方 5.17扳手型阀门标示方法 5.18轮式阀门标示方法 5.19管道流向标示方法 520物流运行方向标示方法 第六章物品、材料类 6.1移动物品原位置标示方法 62固定物品原位置标示方法 6.3半固定物品原位置标示方法 64返修物品原位置标示方法 65待检物品原位置标示方法 66废弃物品原位置标示方法 67小件物品原位置标示方法 68半成品区标示方法 69物品暂存区标示方法 6.10物品区命名标示方法(1) 611物品区命名标示方法(2) 612物品区命名标示方法(3) 6.13垃圾分类标示方法 615堆放类物品限高标示方法 6.17私物柜标示方法 618物品现状标示方法 第七章工具、器具类 7.1形迹管理标示方法