IBM公司的薪资管理新规制度.docVIP

IBM企业薪资管理制度 IBM有一句拗口话：加薪非肯定！IBM工资水平在外企中不是最高，也不是最低，但IBM有一个让全部职员坚信不疑游戏规则：干得好加薪是肯定。为了使每位职员独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资和福利制度完善，并形成了很多值得我们参考特色。? ???激励文化? ? 薪水是企业管人一个有效硬件，直接影响到职员工作情绪，不过每一个企业全部不轻易使用这个正确制导武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制订激励机制共识。在中国文化里一直有着君子重义轻利价值取向。在西方社会里，大家举张回报和投入等值，不过一样不将收入多少作为衡量工作价值最好标准。不过很多企业还是拿薪金作为管理职员利器，在有些企业里有一个负向薪水管理方法，就是扣薪水，经过经济制裁来达成管理职员方法在工厂里还普遍存在。比如迟到、旷工、自己负责岗位出现责任事故等等，通常全部会让职员填表挨罚。西方企业管理模式经过外企大量引入中国以后，出现了一个新薪资管理规则。? ? 激励文化，对职员基础上没有处罚方法，全是激励，工作干得好，在薪金上就有表现，不然就没有表现，这么就出现了一个叙述处罚新话语：假如你没有涨工资或晋升，就是被处罚。这种激励文化是建立在高素质职员基础上，职员自我认同感很强，高淘汰率使大部分人全部主动要求进步，假如自己工作一直没有得到激励，就意味着自己存在价值受到忽略，很多职员会在这种情况下主