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绩效管理制度 编制：人力资源部 批准： 目录 一、目的2 二、适用范围2 三、权责管理2 四、考核原则2 五、考核责任2 六、考核周期及奖金分配原则3 七、考核指标及所占权重3 八、考核计算方式及奖金分配比重4 九、考核结果统计及提取4 十、考核面谈4 十一、结果运用5 十二、申诉处理5 十三、附则5 十四、附件 5 一、目的 通过对员工工作客观公正的评价，合理分派绩效奖金，树 立以业绩为导向的绩效文化，为薪资调整、年度评优、岗位 晋升、考核辞退、人员优化提供重要参考依据，特制订本 管理制度。 二、适用范围 2.1 除董事长之外的在职正式员工 2.2 试用期满一个月的新进员工（新员工不足一个月不列入考核） 三．权责管理 3.1 人资部：负责绩效考核制度的制订、修改、完善、培训及 指导各部门落实绩效考核工作。 3.2 各部门：负责绩效考核工作在本部门执行落实，及员工进 行考核。 四．