企业制度表单化管理的经验分享.pptVIP

台塑制度表单化管理经验分享 台塑的管理特色可以概括为: 管理制度化 制度表单化 表单电脑化 主要体现在十个方面:  (一)朴素务实的企业文化 在55年的发展历程中,台塑从“勤劳朴实、刻苦 耐劳”到“追根究底、止于至善”,再到和下游客 户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”,这种 企业文化发展既有阶段性又有永久性,既有实用性 又有前瞻性,培育了台塑员工强烈的“切身感”, 养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风 格 正是因为如此,台塑全体员工都自觉努力做好 自己的事情,在所管辖的区域里和工作岗位上,各 尽其能,不断改进和完善自己的工作,从而形成了 整个台塑“止于至善”的企业管理理念  ●台塑企业文化主要有四方面特点 是企业文化与制度建设、管理流程、生 产经营、信息化、绩效考核等紧密结合,融为 一体。 二是着眼于从点滴做起,从每个岗位和员 工做起,追根究底、持之以恒。 三是在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动 摇的前提下,与时俱进、创新发展。 四是永不满足,目标追求“止于至善”。  台塑的创始人王永庆认为任何一个企业 都可以简化为“赢利的实体”,而赢利有 两种途径:开源和节流。 开源就是提高产品的价格,这牵涉到科技的投入 提高产品的竞争力等诸多因素,企业控制难度较大。 节流就是降低成本,这方面一定要做到有比较优势, 提