中层管理者角色定位和转换概述.pptVIP

从技术和业务走向管理一 中层管理者角色定位与转换 2015/09/28 主讲老师:苏进 ●曾任中资驻美国公司总经理 亚商在线副总裁 ●欧迪办公( Office Depot)亚太区人力资源总监 欧迪办公中国区副总裁 ●紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人 ●中国职业经理人协会职业经理人资质认证国家课题组副组长 ●北京大学等高校总裁班讲师 ●领越领导力、4D领导力等版权课程认证导师 课程内容 1对管理的基本认知 2管理者的角色与定位 3管理者之“道”:找到心声 4.管理者之“术”:掌握技能 5.管理者的最重要资源-高效时间管理 课程内容 1邓管理的基本认知 2.管理者的角色与定位 3.管理者之 找到心声 4.管理者之“术”:掌握技能 5.管理者的最重要资源-高效时间 管理和领导的区别 领导者的成功 在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你自己。是你在职权 范围之內所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等 但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成 领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什 么样的成果 杰克韦尔奇 领导工作的两件大事 领导力=决策力(领)X影响力(导) 1938年在抗大作《论持久战》报告 抗日战争时期,毛主席明确指出:“领导者的责任,归纳起来,主要是出主意, 用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于′出主意一类 使这一切主意见之实行,必需团结干部,推动他们去做,属于′用干部”一类 课程内容 1.对管理的基本认知 2.管理青的角色与定位 3.管理者之“道”:找到心声 4.管理者之“术”:掌握技能 5.管理者的最重要资源-高效时间 概念提出者 彼得·德鲁克 亨利明茨伯格